Details

Autor(en) / Beteiligte

• Hammann, Peter,
• Freiling, Jörg,

Titel

Die Ressourcen- und Kompetenzperspektive des Strategischen Managements

Ist Teil von

• Strategisches Kompetenz-Management Series

Auflage

First edition

Ort / Verlag

Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH,

Erscheinungsjahr

[2000]

Link zum Volltext

• SpringerLink Books - AutoHoldings

Beschreibungen/Notizen

• Die Ressourcenperspektive — Grundfragen und Entwicklungslinien -- Einführender Überblick zum Strategischen Kompetenz-Management -- Entwicklungslinien und Perspektiven des Strategischen Kompetenz-Managements -- Wissen und Strategiekompetenz als Basis für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen -- Der Resource Based View im Lichte des hybriden Wettbewerbs -- Szenariogestützte Kompetenzplanung unter dynamischen Wettbewerbsbedingungen. Ergänzendes Koreferat zum Paper: „Der Resource Based View im Lichte des hybriden Wettbewerbs“ von Christoph Rasche, Universität Bayreuth -- Ableitung ressourcenorientierter Wettbewerbsvorteile und -strategien aus einem „Modell der Ressourcenveredelung“ -- Aufbau von Kernkompetenzen: Ablauf und Vorgehen -- Die Grenzen der Unternehmung — Ressourcentheoretische Implikationen -- Eine wissensbasierte Erklärung der vertikalen Grenzen einheitlicher Entscheidungshoheit -- Konzentration der Kräfte: A Resource-Based View -- Competence-Based Diversification in the World Automotive Supplier Industry Some Evidence from Inward Investment-Activities in Germany -- Kompetenzorientierte Mergers & Acquisitions -- Netzwerk- und Kooperationsperspektiven aus Ressourcenorientierter Sicht -- Wissensorientierte Kooperationskompetenz -- Technologie, Unternehmen, Netzwerk: Die Wirkung von Technologie- und Netzwerk-Kompetenz auf den Innovationserfolg und seine Voraussetzungen -- Der Beitrag der Methodik des vernetzten Denkens zum strategischen Kompetenz-Management -- Kompetenzentwicklung in Produktionsnetzwerken — Möglichkeiten und Grenzen -- Intraorganisationale und funktionale Aspekte des Resource-based View -- Die Bedeutung des mittleren Managements für den Aufbau organisationaler Kompetenzen -- Kernkompetenzen aus produktionstheoretischer Sicht -- Konfigurationseigenschaft als strategische Ressource — Konfigurationsmanagement als Metakompetenz.
• Der ressourcen- und kompetenzorientierte Ansatz gewinnt im Strategischen Management zunehmend an Bedeutung. Der vorliegende Band, der die Ergebnisse des ersten an der Ruhr-Universität Bochum durchgeführten Workshops zum Strategischen Kompetenz-Management präsentiert, leistet einen wichtigen Beitrag zur Weiterentwicklung der ökonomischen Theorie. Die wissenschaftlichen Beiträge behandeln im einzelnen: - Grundfragen und Entwicklungslinien des Ressourcenansatzes - Grenzen der Unternehmung - Kooperations- und Netzwerk-Management aus ressourcenorientierter Sicht - intraorganisationale und funktionale Aspekte des Ansatzes.
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