Details

Autor(en) / Beteiligte

• Linden, Klaus von der

Titel

Umstrukturierung von mitbestimmten Unternehmen nach deutschem Umwandlungsrecht und durch grenzüberschreitende Sitzverlegung [electronic resource]

Link zum Volltext

• WISO eBooks Wirtschaftswissenschaften
• WISO eBooks Recht

Beschreibungen/Notizen

• Description based upon print version of record.
• Dissertation--Universität zu Köln, 2005.
• Includes bibliographical references and index.
• Vorwort; Inhaltsübersicht; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Einleitung und Problemstellung; A. Ausgangspunkt und Ziele der Untersuchung; B. Rechtsgrundlagen der Unternehmensmitbestimmung; C. Vor- und Nachteile der Arbeitnehmermitbestimmung auf Unternehmensebene; I. Denkbare Vorteile; II. Denkbare Nachteile; III. Beurteilungsmaßstäbe; D. Aktuelle Entwicklungen im Recht der Unternehmensmitbestimmung; E. Gang der Darstellung; I. Umstrukturierung unter Beteiligung ausschließlich inländischer Rechtsträger; 1. Aufbau und Technik der Darstellung
• 2. Gestaltungsmaßnahmen nach dem Umwandlungsgesetza) Umwandlungen außerhalb und innerhalb eines Konzerns; b) Rechtsträger mit Sitz im Inland; 3. Einzelrechtsnachfolge und Anwachsung; II. Umstrukturierungen mit internationalem Charakter; 1. Grenzüberschreitende Sitzverlegung; 2. Grenzüberschreitende Umwandlungen; Kapitel 1: Grundlagen der Mitbestimmung auf Unternehmensebene; 1 Arbeitnehmermitbestimmung in Unternehmen und Betrieb; A. Grundsätze des dualistischen Mitbestimmungskonzepts; I. Ansätze zur Differenzierung; II. Betrieb und Unternehmen als grundlegende Merkmale
• 1. Der Betriebsbegriff2. Der Unternehmensbegriff; 3. Abgrenzungsprobleme; III. Die Gegenstände betriebs- und unternehmensbezogener Mitbestimmung; 1. Die Aufgaben des Betriebsrats; 2. Der Aufsichtsrat als Mitbestimmungssubstrat; 3. Kompetenzüberschneidungen; IV. Die strukturelle Organisation der Arbeitnehmervertretungen in Betriebs- und Unternehmensverfassung; B. Geltungsbereich der Unternehmensmitbestimmung; I. Rechtsformabhängigkeit; 1. Das Unternehmen als Sozialverband; 2. Beschränkung auf körperschaftlich strukturierte Gesellschaften
• 3. Die gegenseitige Modifikation von Gesellschafts- und MitbestimmungsrechtII. Abstufung nach der Anzahl der Arbeitnehmer; 1. Mindestarbeitnehmerzahlen; 2. Regelmäßige Beschäftigung; III. Der Tätigkeitsbereich des Unternehmens; 1. Montanmitbestimmung; 2. Tendenzschutzklauseln im MitbestG und DrittelbG; IV. Der Verwaltungssitz des Unternehmens; C. Arbeitnehmerbeteiligung auch im Vertretungsorgan (Arbeitsdirektor); 2 Die Regelungen desMontanmitbestimmungsmodells; A. Allgemeines; B. Arbeitnehmerbeteiligung nach dem Montanmitbestimmungsgesetz; I. Merkmale auf der Tatbestandsseite
• 1. Der Tätigkeitsbereich des Unternehmens2. Die betroffenen Rechtsformen; a) Aktiengesellschaft und GmbH; b) Bergrechtliche Gewerkschaft mit eigener Rechtspersönlichkeit; 3. Die Mindestanzahl der Arbeitnehmer; 4. Der Verwaltungssitz des Unternehmens; II. Rechtsfolgen für die Unternehmensverfassung; 1. Auswirkungen auf den Aufsichtsrat; a) Größe und Zusammensetzung; b) Grundsätze der Aufsichtsratswahl; 2. Auswirkungen auf das Vertretungsorgan; C. Arbeitnehmerbeteiligung nach dem Mitbestimmungsergänzungsgesetz; I. Merkmale auf der Tatbestandsseite
• 1. Der Unternehmenszweck des beherrschten Konzerns
• Hauptbeschreibung Als Ausfluss der im EG-Vertrag garantierten Grundfreiheiten stehen die Wirtschaftsrechtsordnungen der EG-Mitgliedstaaten in einem zunehmenden Wettbewerb um die Gunst der Wirtschaftenden miteinander. Einen wirtschaftsrechtlichen Parameter von erheblicher praktischer Bedeutung stellt auch das Recht der Arbeitnehmermitbestimmung in den Organen der großen Kapitalgesellschaften dar. Klaus von der Linden zeigt die Gestaltungsmöglichkeiten auf, mittels derer ein Unternehmensträger nach dem geltenden deutschen und europäischen Gesellschaftsrecht Einfluss auf seinen mitbest
• German