Details

Autor(en) / Beteiligte

• Weiand, Achim

Titel

Personalentwicklung für die Praxis : Werkzeuge für die Umsetzung [electronic resource]

Auflage

1. Auflage 2011

Ort / Verlag

Planegg : Schäffer-Poeschel

Erscheinungsjahr

2011

Link zum Volltext

• WISO eBooks Wirtschaftswissenschaften

Beschreibungen/Notizen

• Description based upon print version of record.
• Vorwort; Verzeichnis der ergänzenden Unterlagen zum Download; Inhaltsverzeichnis; 1 Grundsätzliches zur Personalentwicklung; 1.1 Ziele und Aufgaben; 1.2 Zusammenspiel mit anderen Personalfunktionen; 1.3 Der Einsatz von Personalentwicklungsinstrumenten als Intervention; 1.4 Relevante Rahmenbedingungen; 1.4.1 Unternehmensspezifische Faktoren; 1.4.2 Rechte des Betriebsrates; 1.5 Auftragsklärung; 1.6 Funktionszyklus der Personalentwicklung; 2 Bedarfsanalyse und Ableitung einer Personalentwicklungsstrategie; 2.1 Ableitung aus der Unternehmensstrategie; 2.1.1 Strategischer Bedarfsklärungsworkshop
• 2.1.2 Organisationale Fähigkeiten2.2 Ableitung aus Kompetenzen und Kompetenzprofilen; 2.3 Ableitung aus Stellenbeschreibungen; 3 Diagnose und Selektion; 3.1 Leistungsbeurteilung; 3.1.1 Was soll beurteilt werden?; 3.1.2 Messinstrumente und Testverfahren; 3.2 Potenzialanalyse; 3.3 Jährliches Mitarbeitergespräch mit Zielvereinbarungen; 3.4 Assessment-Center/Development-Center; 3.5 Management Appraisal; 3.6 Personalentwicklungsrunden; 3.7 Personalportfolio; 4 Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen; 4.1 Instrumente für einzelne Mitarbeiter; 4.1.1 Individueller Qualifizierungsplan
• 4.1.2 Neue Mitarbeiter einarbeiten4.1.3 Unterweisung am Arbeitsplatz/Job-Instruction-Training; 4.1.4 Entwicklungsfördernde Arbeitsaufgaben/Job Assignment; 4.1.5 Jobrotation; 4.1.6 Auslandsaufenthalte vorbereiten; 4.1.7 Lernerfahrungen auswerten/Debriefing; 4.1.8 Feedback; 4.1.9 Coaching; 4.1.10 Persönlichkeitstests; 4.1.11 Action-Learning; 4.1.12 Blended Learning; 4.1.13 Duale Berufsausbildung; 4.2 Instrumente für Führungskräfte; 4.2.1 Neue Führungskräfte einarbeiten; 4.2.2 Integrationsworkshop für neue Führungskräfte; 4.2.3 Bilanzierungs- und Reflexionsübungen
• 4.3 Instrumente für Mitarbeitergruppen4.3.1 Seminare planen und durchführen; 4.3.2 Aktivierende Lehrmethoden; 4.3.3 Lerntransfer; 4.3.4 Trainer und Berater auswählen; 4.3.5 Förderprogramme für spezielle Zielgruppen; 4.3.6 Train-the-trainer-Programm; 4.4 Instrumente zur Unterstützung von Kooperationsverhältnissen; 4.4.1 Qualifizierungsmatrix für Teams; 4.4.2 Teamentwicklung; 4.4.3 Teamrollen; 4.4.4 Teamcheck; 4.4.5 Analyse des Kunden-Lieferanten-Verhältnisses; 4.4.6 Mitarbeiterbefragungen; 4.4.7 Moderation von Workshops; 5 Verwertung und Positionsbesetzung; 5.1 Nachfolgeplanung
• 5.2 Laufbahnmodelle und Beförderung5.3 Unterstützung durch Datenbanken; 6 Personalentwicklungssysteme; 6.1 Personalentwicklungsinstrumente aufeinander abstimmen; 6.2 Das Nachhalten von Personalentwicklungssystemen; 7 Evaluation und Erfolgskontrolle; 7.1 Evaluation; 7.2 Evaluationsmethoden im Überblick; 7.3 Kostenkontrolle, Kennzahlen und Kosten-Nutzen-Analyse; 7.4 Beurteilungsbogen für Seminare; 8 Statt eines Schlusswortes; Literaturverzeichnis; Stichwortverzeichnis
• Hauptbeschreibung So gelingt eine zielgerichtete Personalentwicklung! Anhand eines klassischen Funktionszyklus erläutert der Autor die wichtigsten Prozessetappen und Instrumente. Dabei geht er systematisch in vier Schritten vor: Bedarfsanalyse, Diagnose/ Selektion, Durchführung von Maßnahmen und Verwertung/ Positionsbesetzung. Beispielhaft ausgefüllte Checklisten und Formulare helfen bei der Umsetzung. Für einen optimalen Einsatz der Instrumente im eigenen Unternehmen stehen die Vorlagen auch zum Download zur Verfügung. Zuverlässiger Leitfaden mit zahlreichen Praxishinweisen. <