Details

Autor(en) / Beteiligte

• Graf, Nele
• Rascher, Stephanie
• Schmutte, Andre M

Titel

Teamlead – Führung 4.0 : So führen Sie Teams synergetisch zu Höchstleistungen - Mit Tipps & Checklisten für die Praxis [electronic resource]

Auflage

1st ed. 2020

Ort / Verlag

Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden

Erscheinungsjahr

2020

Link zum Volltext

• SpringerLink Books - AutoHoldings

Beschreibungen/Notizen

• Intro -- Geleitwort Prof. Dr. Erich Witte -- Führung: Zurzeit wird das Falsche optimiert -- Vorwort der Autoren -- Inhaltsverzeichnis -- Über die Autoren -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- 1: Führen von Teams - mit und ohne "4.0" -- 1.1 Das Team im Fokus von Führung -- 1.2 Teams haben Stärken und Risiken -- 1.2.1 Die Stärken der Teamarbeit -- 1.2.2 Die Risiken der Teamarbeit -- 1.3 Das Modell zur synergetischen Führung in der Übersicht -- 1.4 Der Nutzen des neuen Führungskonzepts -- 1.5 Der Weg zum Modell - ein wissenschaftlicher Exkurs -- 1.5.1 Stand der Forschung -- 1.5.2 Die Projektphasen -- 1.6 Das Ergebnis: Messbare Vorteile durch synergetische Führung! -- Literatur -- 2: Differenzmanagement - Damit das Team ein Team wird -- 2.1 Sinn stiften: Ohne Zielklarheit keine Zielerreichung -- 2.2 Teamgeist stärken: Die Schaffung eines "Wir" -- 2.3 Teamexterne Schnittstellen koordinieren: Ein Team - eine Stimme -- 2.4 Mitarbeiter individuell führen: Jeder ist einzigartig -- 2.5 Selbstführung und Vorbildfunktion: Wie ich auf andere einwirke -- 2.6 Fazit -- Literatur -- 3: Ressourcenmanagement - die Frage nach dem "Womit" -- 3.1 Ein Team zusammenstellen: Was die Einzelspieler leisten sollen -- 3.2 Ressourcenbedarf ermitteln: Was ich brauche, um die Ziele zu erreichen -- 3.3 Ressourcen akquirieren: So stelle ich die Kapazitäten sicher -- 3.4 Die Ressourcen intern verteilen: Wer was wann bekommt -- 3.5 Die Teamkompetenzen entwickeln: Wie das Team als Einheit zusammenwächst -- 3.6 Fazit -- Literatur -- 4: Strukturmanagement - Wer welche Verantwortung im Team übernimmt -- 4.1 Arbeit strukturieren: Welche Aufgaben müssen erledigt werden? -- 4.2 Verantwortlichkeiten definieren: Wer hat die nötigen Kompetenzen, die Kapazität und die Verantwortung? -- 4.3 Teamrollen aushandeln: Welche Rollen im Team sind erforderlich?.
• 4.4 Das soziale Gefüge beobachten: Wie gut ist der Zusammenhalt im Team? -- 4.5 Fazit -- Literatur -- 5: Prozessmanagement - sicher, schnell und flexibel zum Ziel -- 5.1 Selbstmanagement und Flexibilität fördern: Wie eine Gruppe dynamisch und wendig wird -- 5.2 Standardprozesse implementieren: Die Effizienz sicherstellen -- 5.3 Operatives Vorgehen definieren: Gemeinsam Transparenz schaffen -- 5.4 Fazit -- Literatur -- 6: Reflexionsmanagement - Sich kontinuierlich verbessern -- 6.1 Leistungsprobleme interpretieren und lösen -- 6.2 Das Team permanent herausfordern: Die kritische Einschätzung der eigenen Arbeit und Entwicklung -- 6.3 Monitoring relevanter Daten -- 6.4 Fazit -- Literatur -- 7: Entwicklungsmanagement - Zur Wahrung der Teamfunktionalität und zum erfolgreichen Abschluss von Projekten -- 7.1 Teilaufgaben outsourcen: Wichtiges von Unwichtigem unterscheiden -- 7.2 Auf nächsthöhere Ebene eskalieren: Wenn es intern nicht mehr weitergeht -- 7.3 Projekt abschließen und Projekt auflösen: Ein Ende finden! -- 7.4 Fazit -- 8: Digital Leadership - Teams in der (semi)-virtuellen Welt -- 8.1 Herausforderungen der Digitalisierung für Führungskräfte -- 8.2 Fazit -- Literatur -- 9: Synergetische Führung - für alle Fälle und für alle Führungskräfte -- Literatur -- 10: Anhang -- 10.1 Appendix 1: Werteliste -- 10.2 Appendix 2: Unsere Leitmotive erkennen - der Antreiber-Test -- 10.3 Appendix 3: Aufgabenplanung und Aufgabenkritik -- 10.4 Appendix 4: Seine Rolle im Team finden -- 10.5 Appendix 5: Die Reflexionsintensität im Team ermitteln -- 10.6 Appendix 6: Kurzfassung des Forschungsberichts -- Literatur -- Literatur -- Stichwortverzeichnis.
• Die Autoren stellen mit der synergetischen Führung das erste echte teamorientierte Führungsmodell vor und zeigen konkret, was Führungskräfte tun müssen, um ihr Team leistungsfähiger zu machen. Das Ergebnis des durch das Bundesministerium für Bildung und Forschung geförderten Forschungsprojektes benennt sechs Funktionen mit 23 Führungsaufgaben und hat Tipps für den Führungsalltag parat. Mit dieser gezielten Teamführung operiert Ihr Team in schlagkräftigen Strukturen, einem motivierenden Arbeitsklima und erzielt deutlich bessere Ergebnisse. Es wird zu einem Hochleistungsteam. Der Inhalt Führen von Teams: mit und ohne „4.0“ Differenzmanagement: Damit das Team ein Team wird Ressourcenmanagement: Klärung des „Womit“ Strukturmanagement: Wer was verantwortet Prozessmanagement: Routiniert und flexibel zum Ziel Reflexionsmanagement: Kontinuierlich verbessern Entwicklungsmanagement: Die Teamzukunft sichern Digital Leadership: Teams in der (semi)-virtuellen Welt Die Autoren Prof. Dr. Nele Graf lehrt Personal/Organisation und leitet das „CompetenceCenter for Innovation & Quality in Leadership & Learning“ an der Hochschule für angewandtes Management (HAM) sowie als Geschäftsführerin die Mentus GmbH. Prof. Dr. Stephanie Rascher lehrt als Professorin für Wirtschaftspsychologie an der HAM und leitet das Institut für Human Factors. Prof. Dr. Andre M. Schmutte ist Professor für marktorientierte Unternehmensführung an der HAM und Experte für agile Organisationsentwicklung und High Performance Teams.
• Description based on publisher supplied metadata and other sources.