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Cet article examine le rôle du dirigeant dans la construction d'une approche narrative de l'action collective. Il emprunte aux anciens Grecs le rapprochement entre la conduite de la stratégie et l'art de la navigation en mer. À travers deux exemples - Nissan et le LETI - il illustre certains aspects de l'approche narrative et en particulier comment la narration devient autonome et pourquoi elle le doit.
The article is a survey of the executive’s role in the construction of a narrative approach of a collective action. It borrows to the Ancient Greeks the link between strategical running and sea navigation. Based on two examples, - Nissan and LETI - it displays some aspects of the narrative approach especially in the way how narration acquires its autonomy, and how it has to.