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Details

Autor(en) / Beteiligte
Titel
Innovationsfoerdernde Personalentwicklung in Klein- und Mittelbetrieben: Lernen vom Grossbetrieb oder eigene Wege gehen
Ort / Verlag
Neuwied: Luchterhand
Erscheinungsjahr
1991
Link zum Volltext
Beschreibungen/Notizen
  • Forschungsmethode: beschreibend. Die Veroeffentlichung ist Teilergebnis der RKW-Untersuchung "Entwicklung eines Konzeptes fuer innovationsorientierte Personalentwicklung und Weiterbildung in Klein- und Mittelbetrieben". Sie befasst sich speziell mit der Auswertung vorhandener Personalentwicklungsmodelle, wie sie insbesondere in grossen Unternehmen vorgefunden werden. Die Aufgabe bestand darin herauszuarbeiten, welche Erkenntnisse und bewaehrten Handlungsmuster dieser Modelle auch fuer kleine und mittlere Unternehmen genutzt werden koennen. Die hier zusammengetragenen Ergebnisse, Einschaetzungen, Bewertungen und handlungsorientierten Empfehlungen sind daher auf moegliche Fuehrungssituationen und - stile, Organisations- und Arbeitsbedingungen kleiner und mittlerer Unternehmen zugeschnitten. Auf Bestandteile innovationsfoerdernder Weiterbildungsarbeit und auf Trainings- und Entwicklungsprogramme fuer Fuehrungskraefte wird naeher eingegangen. (BIBB2) Der Autor entwickelt ein Konzept fuer die innovationsorientierte Personalentwicklung in Klein- und Mittelbetrieben aufbauend auf den bislang in Grossunternehmen praktizierten Personalentwicklungsmodellen. Die handlungsorientierten Empfehlungen sind auf moegliche Fuehrungssituationen und -stile, Organisations- und Arbeitsbedingungen in Klein- und Mittelbetrieben zugeschnitten. Inhaltliche Schwerpunkte sind - die Erfassung des Weiterbildungsbedarfs; - die Entscheidung zwischen internen und externen Trainings; - Trainingsprogramme fuer Fuehrungskraefte; - Coaching; - Laufbahngestaltung und Nachfolgeplanung sowie - der Einsatz von externen Personalentwicklungsberatern. (IAB).

Weiterführende Literatur

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