Details

Autor(en) / Beteiligte

• Stuckrad, Thimo von
• Ziegele, Frank
• Berthold, Christian
• Hill, Lukasz

Titel

Untersuchung Fakultätsmanagement 2016: Rahmenbedingungen und Effekte von Steuerungsinstrumenten in Fachbereichen und Fakultäten an deutschen Hochschulen

Ort / Verlag

Gütersloh

Erscheinungsjahr

2018

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Beschreibungen/Notizen

• Mit der Fakultätsmanagement-Befragung 2016 setzt das CHE Centrum für Hochschulentwicklung seine analytische Begleitung der Professionalisierungsdynamiken im Berufs- und Praxisfeld des Managements von Fakultäten und Fachbereichen an deutschen Hochschulen fort. Im Rahmen dieser Befragungsrunde wurden insbesondere Effekte formaler Steuerungsinstrumente in den Blick genommen. Untersucht wurden auf der Dimension der formalen Steuerungsinstrumente Zielvereinbarungen, die Leistungsorientierte Mittelvergabe (LOM), das Globalbudget und die Personalkostenbudgetierung. Mit Bezug auf diese formalen Steuerungsinstrumente wurde jeweils gefragt, ob und inwiefern die Befragungsteilnehmer(innen) bestimmte, kategorial verschiedene Wirkungen dieser Instrumente in ihrem Arbeitsalltag beobachten und welche Folgen diese Wirkungen mit Blick auf die Strategiefähigkeit ihrer Fakultäten und Fachbereiche aufweisen. Neben der Untersuchung von wahrgenommenen Wirkungen der formalen Steuerungsinstrumente stehen Eigenschaften, Kompetenzen und Praktiken der Akteure des Fakultäts- und Fachbereichsmanagements im Fokus der Studie. Die Untersuchung zeigt, dass Fakultätsmanager(innen) übergreifende und dezentrale Zielverfolgung insbesondere dann gut ausgleichen können, wenn sie - vermittelt über Erfahrungen und formales Wissen - die Funktion und Binnenlogik der formalen Steuerungsinstrumente verstehen, erklären können und beherrschen. Das Alltagshandeln der Fakultätsmanager(innen) fokussiert sich erst dann auf Praktiken, die mit strategischer Planung und strategischer Steuerung im engeren Sinne assoziiert werden, wenn ein Globalbudget und eine dezentrale Personalkostenbewirtschaftung etabliert worden ist. Gleichzeitig werden in Fällen mit hoher dezentraler Strategiefähigkeit Kompetenzen und Skills wie Verhandlungs- und Koordinationsgeschick, eine straffe Selbstorganisation und weitere kommunikative Eigenschaften als erfolgskritisch ausgewiesen. (HoF/Text übernommen).