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Organisatorische Gestaltungen von Produktinnovations- Prozessen - Fuehrt der Wechsel des Organisationsgrades zu Innovationserfolg?
Ist Teil von
Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 1991, Vol.43 (1), p.44-64
Erscheinungsjahr
1991
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Beschreibungen/Notizen
Produktinnovationsprozesse beduerfen einer effizienten organisatorischen Gestaltung. In der Literatur findet man dazu die "Loose-Tight" - Empfehlung, die besagt, dass mit fortschreitendem Innovationsprozess ein Uebergang von lockeren zu strafferen Organisationsformen vollzogen werden soll. Anwendung und Erfolg dieser Empfehlung werden einer empirischen Untersuchung unterzogen. Die Ergebnisse legen es nahe, das Loose-Tight- Konzept kritisch zu betrachten.