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The Journal of arts management, law, and society, 2006, Vol.35 (4), p.293-304
2006
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Details

Autor(en) / Beteiligte
Titel
The Budgetary Effects of "Privatizing" Major Cultural Institutions in Austria
Ist Teil von
  • The Journal of arts management, law, and society, 2006, Vol.35 (4), p.293-304
Ort / Verlag
Washington: Heldref
Erscheinungsjahr
2006
Quelle
Taylor & Francis Journals Auto-Holdings Collection
Beschreibungen/Notizen
  • Tschmuck examines how, during the last decade, most of the prestigious Austrian art organizations--such as the Schönbrunn Palace, the Vienna Stautsoper, the Burgtheater, Kunsthistorische Museum, and the Spanish Riding School--have been transformed from state-run departments to autonomous corporations under public law. In the case of the state theaters and the state museums, Tschmuck analyzes the ambiguous results of this "privatization" in a broader sense. On the one hand, the managerial flexibility and autonomy of the institutions' directors have been expanded; on the other hand, the burdens on taxpayers have increased in supporting these privatized entities.
Sprache
Englisch
Identifikatoren
ISSN: 1063-2921
eISSN: 1930-7799
DOI: 10.3200/JAML.35.4.293-304
Titel-ID: cdi_informaworld_taylorfrancis_310_3200_JAML_35_4_293_304

Weiterführende Literatur

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