Details

Autor(en) / Beteiligte

• DGFP e.V[Herausgeber]

Titel

Integriertes Personalmanagement in der Praxis : Prozesse und professionelle Standards [electronic resource]

Ist Teil von

• DGFP PraxisEdition : 93

Auflage

2nd ed

Link zum Volltext

• UTB Scholars Vollzugriff 2024

Beschreibungen/Notizen

• Description based upon print version of record.
• Includes bibliographical references.
• Vorwort zur zweiten Auflage Vorwort zur ersten Auflage 1 Problemstellung: Neue Herausforderungen für das Personalmanagement 2 Ausgangspunkt: Professionelle Standards in der Diskussion 2.1 Professionelle Standards für das Personal management 2.2 Professionalisierungsinitiative der DGFP 2.3 Untersuchungen zur Bedeutung und zur Professionalität des Personalmanagements 3 Prämissen: Lernende Organisation, integriertes Personalmanagement und Prozessorientierung 3.1 Rahmenkonzept: Lernende Organisation 3.2 Grundverständnis: Integriertes Personalmanagement in einer Lernenden Organisation 3.3 Denkhaltung: Prozessorientierung 4 Konturen eines Prozessmodells für ein integriertes, professionelles Personalmanagement 4.1 Komponenten des Prozessmodells 4.2 Externe und interne Einflussfaktoren auf das Personalmanagement 4.3 Übergeordnete Gestaltungsfelder 4.4 Lebenszyklusorientierte Gestaltungsfelder 4.5 Akteursbezogenes Gestaltungsfeld: Führungs- und Selbstkompetenz 5 Professionelle Standards - Kompetenzen für dasmPersonalmanagement 5.1 Vorgehen bei der Ableitung von Kompetenzstandards 5.2 Professionelle Standards für den Personalleiter 5.3 Professionelle Standards für den Personalreferenten 5.4 Professionelle Standards für den Personalsachbearbeiter 6 Anhang 6.1 pix-Studie - Hintergrundinformationen 6.2 Verfahren der Arbeitsbewertung 6.3 Literatur 6.4 Abbildungsverzeichnis
• Wie können Personalmanager die aktuellen Herausforderungen bewältigen? Dieses Buch bietet eine Standortbestimmung für ein modernes Personalmanagement. Die Autoren entwickeln ein Modell für ein integriertes, professionelles Personalmanagement. Sie beschreiben übergeordnete und mitarbeiterbezogene Handlungsfelder der betrieblichen Personalarbeit und verdeutlichen, welche Prozesse, welche Instrumente und welche Inhalte ihre professionelle Ausgestaltung prägen. Dadurch bieten sie Praktikern eine konkrete Konzeptions- und Gestaltungshilfe, mit der sie die unterschiedlichen Herausforderungen in den Griff bekommen. Abgerundet werden die Überlegungen durch Kompetenzstandards für professionelle gesamtverantwortliche Personalmanager, Personalreferenten und Personalsachbearbeiter, welche die Bewertung und die Vermittlung eines erfolgreichen Personalmanagements ermöglichen. How can Human Resource Managers overcome the current challenges? This book offers a status report for the modern Human Resource Management. The authors develop a model for integrated, professional Human Resource Management. They describe fields of action of business Human Resource Management that are at a higher level and related to employees and illustrate which processes, which tools and which contents characterise their professional design. Thereby, they provide practitioners with specific conception and design support, through which they will get to grips with the different challenges. The considerations are rounded off with competence standards for professional, overall responsible HR Managers, HR Advisors and HR Consultants, which allow for the evaluation and mediation of successful Human Resource Management.
• German