Details

Autor(en) / Beteiligte

• Föhl, Patrick S[Herausgeber]
• Neisener, Iken[Herausgeber]

Titel

Regionale Kooperationen im Kulturbereich : Theoretische Grundlagen und Praxisbeispiele

Ist Teil von

• Schriften zum Kultur- und Museumsmanagement

Auflage

1st ed

Beschreibungen/Notizen

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• Frontmatter 1 Inhalt 5 Vorwort 9 Regionale Kooperationen im Kulturbereich. Begriffe und Systematisierungen 15 Potenziale und Grenzen von regionalen Kooperationen im Kulturbereich 47 Governance und Kulturpolitik - Zur Begründung von Cultural Governance 67 Kooperation und Konkurrenz 83 Kooperative Kulturplanung. Interkommunale und regionale Kooperationen bei kulturellen Planungen 105 Publikumsforschung und Bürgerbefragungen im Rahmen regionaler Kooperationsprozesse 129 Rechtliche Aspekte von regionalen Kooperationen im Kulturbereich 139 Akteursnetzwerke und Dialogstrukturen regionaler Kooperationen im Kulturbereich 159 Regionale Kooperation in kulturlandschaftlichen Handlungsräumen 177 Kooperation und Eigensinn - Cultural Governance in der Metropole Ruhr 193 Das NRW KULTURsekretariat. Interkommunale Kulturförderung 207 »Ich mache, daß von Dir die Nachwelt nimmer schweigt « Die Public Private Partnership-Aktivitäten der Klassik Stiftung Weimar 217 Kloster Bronnbach: ein Ort gelebter Kooperation 231 Das Kulturnetzwerk Neukölln e.V. 241 Der Kooperative Bibliotheksverbund Berlin-Brandenburg (KOBV). Strategien für die Zukunft der regionalen Informationsinfrastruktur 251 »Wir bleiben jeweils einzigartig und bilden als Netzwerk eine Museumslandschaft«. Regionale Kooperationen am Beispiel der Museumsinitiative in Ostwestfalen-Lippe e.V. 261 Subfurt - ein Grenzen überschreitendes Kooperationsprojekt? 273 Kultur macht Schule - Netzwerk für Kooperationen. Innovationskraft durch Qualität 279 Culture is it! Aktivierung von Kreativbündnissen für eine Kultur der Zukunftsfähigkeit. Ein Projekt von ID22: Institut für kreative Nachhaltigkeit, Berlin 289 ›tanzen!08‹. Ein Projektbeispiel der Arbeitsgemeinschaft ›Kultur im Großraum Nürnberg, Fürth, Erlangen, Schwabach‹ 299 Der Arbeitskreis für gemeinsame Kulturarbeit bayerischer Städte e.V. 309 Kulturland Brandenburg - ein Motor für Vernetzung und Kooperation 317 Regional Governance am Beispiel kultureller Projekte in Stadtregionen 325 The Arts in Cross-Sector Collaborations: Refl ections on Recent Practice in the U.S. 347 Anwendungsorientierte Forschung zu Regional Governance-Prozessen im Kulturbereich. Beispiel eines kulturmanagerialen Forschungsansatzes 363 Auswahlbibliographie zum Thema ›Regionale Kooperationen im Kulturbereich‹ 383 Zu den Beiträgerinnen und Beiträgern 389 Backmatter 395
• Die Bedeutung regionaler Kooperationen im Kulturbereich nimmt zu. Während einerseits die Grenzen der Einrichtungen bzw. der Kultursektoren durchlässiger werden, steigt andererseits der Druck der gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Verhältnisse. Um diesen Herausforderungen gerecht zu werden, setzen regionale Akteure zunehmend auf die vielfältigen Optionen der Zusammenarbeit. Verstärkt werden diese Entwicklungen durch das Governance-Konzept, das in den vergangenen Jahren vermehrt im Kontext einer aktivierenden Kulturpolitik diskutiert wird. Viele Wissenschaftler und Praktiker haben das 21. Jahrhundert bereits zum »age of alliances« ausgerufen. Sie sind davon überzeugt, dass der Grad der Kooperationsfähigkeit einer öffentlichen oder privaten Non-Profit-Einrichtung künftig über deren Existenz entscheiden wird. In diesem Sinne zeigen die Beiträge dieses Buches Grundlagen und Möglichkeiten regionaler Kooperationen im Kulturbereich auf. Das Buch wendet sich in theoretischer und praktischer Ausrichtung an interessierte Wissenschaftler und Studierende ebenso wie an Praktiker aus dem öffentlichen, frei-gemeinnützigen sowie privaten (Kultur-)Sektor.
• »Die Lektüre dieses Sammelbandes bildet [...] sowohl für Studium und Lehre, als auch für Forschung und Praxis eine hervorragende Grundlage.« Yvonne Pröbstle, www.kulturmanagement.net, 39 (2009) »Kultureinrichtungen sind regional meist von denselben Fördertöpfen abhängig, und bevor sie im Kampf um diese knappen Mittel übereinander herfallen, kann es durchaus sinnstiftend sein, über gemeinsame Strategien nachzudenken. Hier bestehen [...] noch große Potenziale, für deren Erschließung das empfehlenswerte Buch vielfältige Hilfestellungen liefert.« Gerald Mertens, das Orchester, 6 (2010) Besprochen in: Journal des Hessischen Museumsverbandes, 33 (2010) Die Stellwand, 1 (2013)
• Patrick S. Föhl (Dr. phil.) ist Gründer und Leiter des »Netzwerks Kulturberatung« in Berlin sowie Autor, Trainer und Dozent für Kulturmanagement und Kulturpolitik weltweit.
• Iken Neisener, Diplom-Kulturarbeiterin, ist Projektleiterin in der Forschungsgruppe »Regional Governance im Kulturbereich« an der Fachhochschule Potsdam, arbeitet als freie Kulturberaterin und ist im Vorstand eines Non-Profit-Unternehmens.
• German