Details

Autor(en) / Beteiligte

• Bleiber, Reinhard

Titel

Lieferkettencontrolling : Abläufe optimieren und steuern, Risiken minimieren

Auflage

1st ed

Ort / Verlag

Freiburg : Haufe Lexware Verlag,

Erscheinungsjahr

2023

Beschreibungen/Notizen

• Intro -- Inhaltsverzeichnis -- Hinweis zum Urheberrecht -- Impressum -- Vorwort -- Abbildungsverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- 1 Die Bedeutung von Lieferketten -- 1.1 Bedeutung für das Unternehmen -- 1.2 Lieferketten im Controlling -- 1.3 Lieferketten planen -- 2 Lieferketten feststellen -- 2.1 Was sind Lieferketten? -- 2.2 Lieferketten identifizieren -- 2.2.1 Lieferketten in den verschiedenen Unternehmensbereichen -- 2.2.2 Lieferketten vom Unternehmen bis zu den Ursprüngen -- 2.2.3 Glieder einer Lieferkette -- 2.2.4 Traditionelle Beschaffungswege untersuchen -- 2.2.5 Rangfolgen schaffen -- 2.2.6 Mögliche Datenquellen -- 2.2.7 Exkurs: CSR-Risiko-Check -- 2.3 Lieferketten dokumentieren -- 2.3.1 Einheitliche Definitionen festlegen -- 2.3.2 Wichtige Informationen an zentraler Stelle sammeln -- 2.3.3 Inhalt der Dokumentation -- 2.3.4 Zugriff auf Dokumentation für viele gewährleisten -- 2.3.5 Einfache Aussagen formulieren -- 2.3.6 Rechtfertigung der Dokumentation -- 2.4 Lieferketten darstellen -- 2.4.1 Textliche Darstellung von Lieferketten -- 2.4.2 Tabellarische Darstellung von Lieferketten -- 2.4.3 Grafische Darstellung von Lieferketten -- 2.4.4 Erkennbarkeit und Vergleichbarkeit -- 2.4.5 Transparenz schaffen -- 3 Lieferketten analysieren -- 3.1 Risiken feststellen -- 3.1.1 Welche Risiken gibt es? -- 3.1.2 Welche Ursachen haben die Risiken? -- 3.1.3 Risiken der individuellen Lieferkette zuordnen -- 3.1.4 Risiken bewerten -- 3.1.5 Alternativen ermitteln -- 3.1.6 Nachhaltigkeit und Sorgfaltspflichten -- 3.2 Chancen entdecken -- 3.2.1 Welche Chancen gibt es? -- 3.2.2 Wie werden Chancen entdeckt? -- 3.2.3 Chancen bewerten -- 3.3 Beurteilen der Lieferketten -- 3.3.1 Abhängigkeiten bewerten -- 3.3.2 Abhängigkeiten systematisch erkennen -- 3.3.3 Lieferketten priorisieren -- 3.3.4 Gefährdungsanalyse -- 3.3.5 Nachhaltigkeit und Sorgfaltspflichten.
• 3.3.6 Chancen berechnen -- 3.4 Maßnahmen definieren -- 3.4.1 Maßnahmen finden -- 3.4.2 Maßnahmen definieren -- 3.4.3 Maßnahmen durchführen -- 3.4.4 Maßnahmen - mit Zeitbezug -- 3.5 Echte Kosten ermitteln -- 3.5.1 Einkaufspreis -- 3.5.2 Nebenkosten -- 3.5.3 Gemeinkosten der Beschaffung -- 3.5.4 Maßnahmen kalkulieren -- 3.5.5 Risiken kalkulieren -- 3.5.6 Kalkulation der echten Kosten -- 3.5.7 Chancen kalkulieren -- 4 Lieferketten steuern -- 4.1 Lieferketten überwachen -- 4.1.1 Datenquellen -- 4.1.2 Überwachungsprozess -- 4.1.3 Überwachungsstrategie -- 4.1.4 Überblick -- 4.1.5 Zeitreihen -- 4.1.6 Agiles Lieferkettencontrolling -- 4.2 Auswirkungen feststellen -- 4.3 Warnen -- 4.3.1 Grenzwerte für Warnungen -- 4.3.2 Die Warnung -- 4.3.3 Dashboards für Warnungen -- 4.3.4 Dokumentation -- 4.4 Reagieren -- 4.4.1 Vorbereitung möglicher Reaktionen -- 4.4.2 Maßnahmen vor der Störung -- 4.4.3 Sofortmaßnahmen -- 4.4.4 Mittelfristige Maßnahmen -- 4.4.5 Langfristige Maßnahmen -- 4.4.6 Überwachung der Maßnahmen -- 4.5 Externe Helfer -- 5 Lieferkettencontrolling in der Praxis -- 5.1 Problematik erkennen -- 5.1.1 Unternehmensleitung -- 5.1.2 Einkauf -- 5.1.3 Personalwesen -- 5.1.4 Bedrohte Bereiche -- 5.1.5 Projektteam -- 5.2 Lösungen skizieren -- 5.2.1 Den Einkauf beteiligen -- 5.2.2 Besondere Lieferketten -- 5.2.3 Lieferkettenübersicht -- 5.2.4 Zeitplan -- 5.2.5 Lösung: Details zur Umsetzung -- 5.3 Erste Lieferketten -- 5.3.1 Priorisierung von wichtigen Einkaufsteilen -- 5.3.2 Priorisierung von komplexen Lieferketten -- 5.3.3 Analyse der ersten Lieferketten -- 5.3.4 Datenquellen -- 5.3.5 Verantwortung -- 5.3.6 Grenzwerte festlegen -- 5.3.7 Lieferketten planen -- 5.3.8 Überwachung -- 5.4 Vervollständigung des Lieferkettencontrollings -- 5.4.1 Ausweitung auf eine zweite Gruppe -- 5.4.2 Restliche Lieferketten -- 5.4.3 Permanente Rückkopplung -- Stichwortverzeichnis.
• Digitale Extras.
• Unternehmen sind heute mehr denn je von funktionierenden Lieferketten abhängig und können Risiken, die sich aus komplexen Beschaffungswegen ergeben, nicht mehr ignorieren. Dieses Buch beschreibt, wie ein systematisches Lieferkettencontrolling aufgebaut sein muss und benennt die Kennzahlen für ein modernes Lieferkettencontrolling. Es erläutert, wie Lieferketten nach tatsächlichen Kosten und Risiken beurteilt werden und eine mögliche Versorgungsbedrohung frühzeitig festgestellt wird. Zudem zeigt es, wie vorhandene Lieferketten überwacht, optimiert und gestaltet werden und bietet somit Entscheidungsvorlagen für die Beurteilung aktueller und den Aufbau neuer Lieferketten. Der Autor Reinhard Bleiber verwendet bestehende Instrumente aus dem Controlling, vernetzt zudem neue Verfahren und zusätzliche Datenquellen miteinander, um so die wachsende Komplexität, steigende Abhängigkeiten und erhöhte Risiken berücksichtigen zu können. Inhalte: Die Bedeutung von Lieferketten. Lieferketten identifizieren, dokumentieren und darstellen. Risiken feststellen, Chancen beurteilen, Maßnahmen definieren. Steuern von Lieferketten: überwachen, warnen, reagieren. Start des Controllings mit den ersten Lieferketten. Lieferkettencontrolling vervollständigen. Die digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+: E-Book direkt online lesen im Browser. Persönliche Fachbibliothek mit Ihren Büchern. Jetzt nutzen auf mybookplus.de.
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