Details

Autor(en) / Beteiligte

• Loebbert, Michael

Titel

Professional coaching : Konzepte, Instrumente, Anwendungsfelder

Ist Teil von

• Systemisches Management

Auflage

1. Auflage 2013

Beschreibungen/Notizen

• Description based upon print version of record.
• Includes bibliographical references.
• Vorwort und Dank; Inhalt; Verzeichnis der Abbildungen; Einleitung; 1. Ein pragmatischer Ausgangspunkt; 2. Wie kann man Coaching lernen?; 3. Die Gliederung des Buches; Teil 1: Konzeptionelle und methodische Grundlagen; Kapitel 1: Coaching als Beratung; 1. Coaching als Prozessberatung; 2. Die Phasen des Coachingprozesses steuern; Kapitel 2: Lösungsorientiertes Coaching; 1. Lösungsorientierung - ein mentales Modell und seine Folgen; 2. Die Phasen des lösungsorientierten Vorgehens; 3. Lösungsorientierte Werkzeuge; 4. Entwicklungsskizze für lösungsorientiertes Coaching
• Kapitel 3: Coachingpsychologie im Praxiskontext1. Was meint Coachingpsychologie?; 2. Die Dynamik der Seele; 3. Das Konzept der Übertragung in der Beratungsbeziehung; 4. Veränderung und Entwicklung als Ansatzpunkte für Coaching; 5. Lehrstücke psychologischer Handlungstheorie; 6. Eine persönliche Landkarte für Coachingpsychologie entwickeln; Kapitel 4: Systemisches Coaching; 1. Wahrheit ist die Erfindung eines Lügners; 2. Beobachtung braucht die Einheit der Unterscheidung; 3. Neutralität ist eine Frage der Wirkung, nicht der Absicht; 4. Zeit ist nicht chronologisch
• 5. Interventionen sind das Gegenteil von ErlösungKapitel 5: Coaching mit Humor; 1. Humor und Lachen als Coaching-Kompetenz; 2. Humorvolle Methoden und Interventionen; Kapitel 6: Ein Kompass für Coaching-Interventionen; 1. Einleitung; 2. Legitimation der Einflussnahme; 3. Absichtsvolles Eingreifen als dualer Prozess; 4. Diagnosekompass für Interventionen; 5. Grenzen der Intervention; 6. Fazit; Kapitel 7: Eine Coaching-Haltung entwickeln; 1. Warum Haltung im Coaching?; 2. Wie kann eine Coaching-Haltung entwickelt und ausgebildet werden?
• 3. Welche Werte und welches Menschenbild machen eine Coaching-Haltung aus?Kapitel 8: Coaching und Vertrauen; 1. Einleitung; 2. Personales Vertrauen; 3. Entscheidungen zwischen Struktur und Prozess: Das handlungstheoretische Mikro-Makro-Modell nach Coleman; 4. Fremdheit und Kontrolle; 5. Vertrautheit und Soziales Kapital; 6. Bekanntheit und jemandem etwas zutrauen; 7. Vertrautheit und sich anvertrauen; 8. Das Vertrauensmodell und seine Konsequenzen; Teil 2: Coaching in Organisationen; Kapitel 9: Coaching und Organisationsberatung; 1. Coaching als Organisationsberatung
• 2. Organigramme, Prozesse und Kulturen lesen3. Rollencoaching; 4. Leistungsprozesse - Performance Coaching; 5. Coaching for Change; Kapitel 10: Verhaltenscoaching; 1. Was meint Verhaltenscoaching?; 2. Was sind wichtige Schritte im Verhaltenscoaching?; Kapitel 11: Coaching und Gruppendynamik; 1. Grundlagen und Definitionen; 2. In Prozessen denken - statt den Augenblick zu fixieren; 3. In Prozessen denken - Führung und Selbstorganisation; 4. Strukturen respektieren - Gefühle sind nicht nur individuell; 5. Strukturen respektieren - Zugehörigkeit, Macht, Nähe
• 6. Schluss - Forschende Haltung und Perspektivenwechsel
• Hauptbeschreibung Coaching heute - pragmatisch und lösungsorientiert. Coaching-Experten schildern die Grundlagen von Professional Coaching: Was zählt für ein lösungsorientiertes Coaching? Welche Rolle spielt Psychologie in der Praxis? Was meint systemisches Coaching oder Coaching mit Humor? Wie wird eine Coachinghaltung entwickelt? Die Autoren beleuchten auch die Bedeutung und Funktionen von Coaching als Beratungsansatz und Führungskonzept in Organisationen. Darunter die Methoden ""Konfliktcoaching"" und ""Coaching und authentische Führung"". Biographische Informatione
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