Details

Autor(en) / Beteiligte

• Olberding, Jens

Titel

Agiles Recruiting - inkl. Arbeitshilfen online : Authentisch, kompetenzbasiert, im Team

Auflage

1. Auflage 2021

Ort / Verlag

Freiburg : Haufe Lexware Verlag,

Erscheinungsjahr

2021

Link zum Volltext

• WISO eBooks Wirtschaftswissenschaften

Beschreibungen/Notizen

• PublicationDate: 20210113
• Cover -- Urheberrechtsinfo -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- 1 Alles agil? Jetzt auch im Recruiting? -- 1.1 Recruiting ist Teamsport -- 1.2 Keine uniformen Prozesse -- Teil 1: Die Grundlagen für ein agiles Recruiting -- 2 Die neue Haltung im Recruiting -- 2.1 Hire for talent, train the skills -- 2.2 Kandidat im Fokus -- 2.3 Authentisch in jedem Schritt -- 3 Was möchte eigentlich der Kandidat? -- 3.1 Motive einer Bewerbung -- 3.2 Die 6 Phasen der Candidate Experience -- 4 Was ist ein Recruitingteam? -- 4.1 Wer ist das Team? -- 4.2 Verantwortung klären -- 4.3 Mitbestimmung in agilen Teams -- 5 Die Rolle von HR -- 5.1 Expertenrolle und Enabler -- 5.2 Der richtige Grad der Selbstorganisation -- 5.3 Gründung einer Community of Practice -- Teil 2: Agiles Recruiting - wie Sie konkret vorgehen -- 6 Handwerkszeug für einen guten Start -- 6.1 Der PDCA-Zyklus - ein wichtiges Tool -- 6.2 Die Retrospektive - ein Stück besser werden -- 7 Die Anforderungsanalyse -- 7.1 Die intuitive Methode - frei aus dem Bauch heraus -- 7.2 Das Experteninterview - eine zweite Meinung einholen -- 7.3 Kompetenzpoker - ein spielerischer Ansatz -- 7.4 Die Kompetenzpyramide - auf eine gute Basis kommt es an -- 7.5 Cynefin Framework -- 8 Die Stellenanzeige -- 8.1 Das Stellenanzeigenlayout - nicht mit Gewohnheiten brechen -- 8.2 Verschiedene Methoden und Wege zur optimalen Stellenanzeige -- 8.3 Die Führungskraft einbeziehen -- 8.4 Das Team einbinden -- 8.5 Im Teamcafé zielgruppengerechte Stellenanzeigen entwickeln -- 9 Vorauswahl -- 9.1 Vorauswahl bei hohem Bewerbungseingang -- 9.2 Vorauswahl bei geringem Eingang -- 9.3 Das Telefoninterview in der Vorauswahl -- 9.4 Die Einbindung des Teams -- 10 Das Vorstellungsgespräch -- 10.1 Die Rollenverteilung im Recruitingteam -- 10.2 Die Rolle von HR -- 10.3 Aufbau des Interviews.
• 10.4 Die Vorstellungsgespräche und das Recruitingteam -- 10.5 Zweistufiges Vorstellungsgespräch -- 10.6 Wie mache ich ein Recruitingteam fit für die Interviews? -- 10.7 Auf Beurteilungs- und Wahrnehmungsfehler hinweisen -- 10.8 Fragetechniken: SuSiVEL- und Skalenfragen -- 11 Onboarding -- 11.1 Wie geht es nach Vertragsschluss weiter? -- 11.2 Ein Pate für eine gute Einarbeitung -- 11.3 Ein Buddy für die erst Zeit -- 11.4 Stammtisch für neue Kollegen -- 12 Ausblick - Wie es weiter geht -- 12.1 Die Chancen und Möglichkeiten -- 12.2 Die Risiken und der Aufwand -- 12.3 Empfehlungen für die Umsetzung -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis -- Autor &amp -- Illustrator.
• Long description: Recruiting entwickelt sich zum »Teamsport«, es kommt auf das Zusammenspiel aller Akteure an. Agiles Recruiting setzt auf die Fähigkeiten von HR, der Führungskraft und des Teams. Essteht für eine authentische Kommunikation im gesamten Recruitingprozess. Es überzeugt durch transparente Einblicke in Unternehmen, Team und Aufgabe. KandidatInnen können besser an das Unternehmen gebunden werden, das Onboarding verkürzt sich und das Unternehmen erhält schneller produktive Mitarbeiter. Praxisnahe Beispiele zeigen die Vorteile agiler Recruitingprozesse, die je nach Stelle und KandidatIn angepasst werden können. Konkrete Hilfestellungen unterstützen das Recruitingteam, seine Arbeit entlang des Auswahlprozesses zu verbessern.Inhalte:Die Abkehr von uniformen Recruiting-ProzessenDer Kandidat und seine Kompetenzen im FokusWas ist ein Recruiting-Team und wie wird es befähigt?Die Aufgabe von HR im agilen RecruitingprozessAgiles Recruiting und die agile TransformationArbeitshilfen online:SchaubilderChecklistenLeitfäden
• Biographical note: Jens Olberding Jens Olberding ist Experte für agiles Personalmanagement und Recruiting. Als Berater liegen seine Schwerpunkte in der Begleitung von agilen Transformationen und der Entwicklung von agilen HR-Organisationen in mittelständischen Unternehmen. Als Coach für Führung und Transformation begleitet er Teams, Führungskräfte und Organisationen auf dem Weg zu mehr Agilität. Er ist Dozent für Eignungsdiagnostik und Personalauswahl und lehrt Methoden für kompetenzbasierte Auswahlprozesse.
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