Details

Autor(en) / Beteiligte

• Frey, Christoph
• Töpfer, Gudrun L

Titel

Ambidextrie in Organisationen : Das Praxisbuch für eine beidhändige Zukunft

Auflage

1. Auflage 2021

Ort / Verlag

Freiburg : Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH,

Erscheinungsjahr

2021

Beschreibungen/Notizen

• PublicationDate: 20210526
• Cover -- Hinweis zum Urheberrecht -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Geleitwort -- Vorwort -- Abbildungsverzeichnis -- Einleitung: Warum Ambidextrie? -- 1 Ambidextrie - das Kartoffelsuppenproblem -- 1.1 Ist das neu (oder kann das weg)? -- 1.2 Ambidextrie in a Nutshell -- 2 Anpfiff! Ambidextrie auf dem Fußballplatz -- 2.1 Der Exploit-Club »FC Bewahren« -- 2.2 Der Explore-Club »Vorwärts Erkunden« -- 2.3 Ziel: Fusion der beiden Mannschaften -- 3 Der Exploit-Modus -- 3.1 Letʼs Take a Trip! -- 3.2 Die wichtigsten Merkmale des Exploit-Modus -- 3.2.1 Grundannahmen -- 3.2.2 Organisationsbegriff -- 3.2.3 Entscheiden und Verantworten -- 3.2.4 Wissen und Lernen -- 3.2.5 Umgang mit Fehlern -- 3.3 Kurz und knackig - WHAT³ -- 3.4 Festbetoniert im Exploit-Modus -- 4 Der Explore-Modus -- 4.1 Letʼs Take a Trip! -- 4.2 Die wichtigsten Merkmale des Explore-Modus -- 4.2.1 Grundannahmen -- 4.2.2 Organisationsbegriff -- 4.2.3 Entscheiden und Verantworten -- 4.2.4 Wissen und Lernen -- 4.2.5 Umgang mit Fehlern -- 4.3 Kurz und knackig - WHAT³ -- 4.4 Erwachsen werden ist nicht einfach -- 5 Sequenz - Struktur - Kontext: die Synthese -- 5.1 Sequenzielle Ambidextrie: alle Jahre wieder -- 5.2 Strukturelle Ambidextrie: hier so, da anders -- 5.3 Kontextuelle Ambidextrie: Kinder, vertragt euch! -- 5.4 Tja - und jetzt? -- 6 Ein extraplanetares Intermezzo mit Imup -- 6.1 Problemlösen als Einzeldisziplin -- 6.2 Problemlöseroutinen -- 6.3 Problemlösen im Team -- 7 Mit dem Ekvilibro-Modell zur ambidextren Organisation -- 7.1 Die bittere Pille -- 7.2 Ambidextres Potenzial -- 7.3 Ambidextre Kompetenz -- 7.4 Die Bestandteile des Ekvilibro-Modells -- 7.5 Die ambidextre Maschine -- 8 Ambidextrie trifft auf Organisation -- 8.1 Die Kulturperspektive -- 8.2 Bereitschaft für Change -- 8.3 Führung im ambidextren Kontext -- 9 Bodenplatte: Die Ambidextrie-Lotsen.
• 9.1 Rollenprofil und Auswahl -- 9.2 Aufgaben der Ambidextrie-Lotsen -- 9.3 Interne Organisation der Lotsen -- 10 Säule 1: Management der strukturellen Ambidextrie -- 10.1 Ein Diagnoseraster für Ambidextrie -- 10.2 Aufgabenanalyse -- 10.2.1 Das Cynefin-Framework -- 10.2.2 Methodische Zugänge -- 10.3 Entscheidung für den einen oder den anderen Modus -- 10.4 Modusangepasste Führung -- 10.4.1 Modusangepasste Führung im Exploit-Modus -- 10.4.2 Modusangepasste Führung im Explore-Modus -- 10.5 Screening &amp -- Monitoring: Krähennest und Schaltraum -- 10.5.1 Krähennest -- 10.5.2 Schaltraum -- 10.6 Zusammenfassung -- 11 Säule 2: Management kontextueller Ambidextrie -- 11.1 Ambidextre Führung -- 11.2 Entscheidungsprinzipien für kontextuell-ambidextres Handeln -- 11.3 Die Bubble als Werkzeug der kontextuellen Ambidextrie -- 11.3.1 Bubble Basics -- 11.3.2 Personen, Rollen, Verantwortungen -- 11.3.3 Die drei Phasen einer Bubble -- 11.3.4 Unterschied zwischen Explore- und Exploit-Bubbles -- 11.3.5 Die Bubble aus Perspektive der Organisationsentwicklung -- 11.4 Zusammenfassung -- 12 Das letzte Wort -- 13 Praxisteil mit Arbeitshilfen -- 13.1 Einführung des Ekvilibro-Modells -- 13.1.1 Strategische Überlegungen -- 13.1.2 Funktionale Elemente -- 13.1.3 Wissensmanagement -- 13.2 Grobskizze für den Kick-off-Termin beim Start einer Bubble -- 13.3 Erkundungsfragen für die Arbeit in den Bubbles -- 13.4 Arbeitsmodus einer Bubble -- 13.5 Schnittstellen zu anderen Managementsystemen -- 14 Schlussbemerkung -- Literatur und Quellen -- Stichwortverzeichnis -- Die Autoren.
• Long description: Ambidextrie beschreibt die Gleichzeitigkeit einander widersprechender Bestrebungen unternehmerischen Handelns: Sowohl das Bewahren und Optimieren des Bewährten (Exploit) als auch das Erkunden neuer Wege, Produkte oder Geschäftsmodelle (Explore) sind Aufgaben jeder Organisation. Beide Modi sind jedoch widersprüchlich in Methodik, Instrumenten, Zielsetzung und impliziten Überzeugungen. Um langfristig bestehen zu können, müssen beide Bestrebungen bedient, koordiniert und mit passenden Ressourcen ausgestattet werden.Das Buch schafft ein vertieftes Verständnis über das ambidextre Spannungsfeld. Es behandelt kulturelle Merkmale, Handlungsroutinen, die Rolle von Führungskräften sowie Chancen und Grenzen beider Modi. Anhand des Ekvilibro-Modells zum Management von Ambidextrie werden konkrete Wege aufgezeigt, um Ambidextrie als Werkzeug für die organisationale Praxis zu etablieren.
• Biographical note: Christoph Frey Dipl. Psych. Christoph Frey arbeitete nach seinem Psychologiestudium fünf Jahre als wissenschaftlicher Angestellter einer Universität, bevor er sich 2002 selbstständig machte und die WORTFOLIO Personal- und Organisationsentwicklung gründete. Seither arbeitet er in deutscher und englischer Sprache als freiberuflicher Trainer, Coach, Moderator und Speaker mit den Arbeitsschwerpunkten Personalauswahl und -entwicklung, Talententwicklung, Führung und Teamentwicklung. Zu seinen Kunden zählen kleinere und größere Mittelständler, kommunale Verwaltungen, Non-Profit-Organisationen und international aufgestellte Konzerne. Sein persönliches Projekt besteht darin, zu verstehen, warum Menschen handeln wie sie handeln. Er geht aber nicht davon aus, diese Frage abschließend klären zu können. Er findet, das macht nichts. Gudrun L. Töpfer Psychologin, geschäftsführende Gesellschafterin Wechselwerk GmbH
• Description based on publisher supplied metadata and other sources.