Sie befinden Sich nicht im Netzwerk der Universität Paderborn. Der Zugriff auf elektronische Ressourcen ist gegebenenfalls nur via VPN oder Shibboleth (DFN-AAI) möglich. mehr Informationen...
Cover -- Urheberrechtsinfo -- Titel -- Impressum -- Vorwort -- Inhalt -- Kapitel 1: Standpunkt -- Experten-Interview zum Thema "Agilität im Controlling" Dorothee Becker, Ronald Gleich, Deborah Nasca -- Kapitel 2: Grundlagen & -- Konzepte -- Agilitätsmanagement und Agilität im Controlling Matthias Sellinger, Dieter Thomaschewski, Rainer Völker= -- Performance Measurement 2.0: Wie Risikomanagement, Resilienz, Agilität und Nachhaltigkeit in eine Balanced Scorecard integriert werden können Ronald Gleich, Werner Gleißner -- Predictive Forecasting im Controlling: Potenziale und Limitationen Heimo Losbichler -- Robotic Process Automation im Controlling: Ergebnisse einer empirischen Studie Mike Schulze, Helge Nuhn -- Kapitel 3: Umsetzung & -- Praxis -- Process Mining: Controllinginstrument zur Optimierung von Geschäftsprozessen Markus Brenner, Benjamin Lesch, Fabian Zander -- Controlling als Erfolgsfaktor einer agilen Unternehmenstransformation Walter Bucher, Markus Meier -- Simulation und Szenario-Modellierung als Kerninstrument der Unternehmenssteuerung Michael Kappes, Dominik Klehr -- Small Data als MVP auf dem Weg zum digitalen Controlling Lorenz Rossmann, Jan Christoph Munck, Ronald Gleich -- Kapitel 4: Organisation & -- IT -- Strategische Neuausrichtung mit agilen Methoden erfolgreich umsetzen (Praxisbericht) Karsten Knechtel -- Auswirkungen der digitalen Transformation: Neupositionierung des Controllings am Beispiel der BASF SE Andreas Seufert, Marc Schwarzwaelder, Cecile von Künssberg -- Adaptive Unternehmenssteuerung: Mit modernen Technologien die Anpassungsfähigkeit von Geschäftsmodellen erhöhen Khai Tran, Felix Navratil -- Kapitel 5: Literaturanalyse -- Literaturanalyse zum Thema "Agilität im Controlling" -- Stichwortverzeichnis.
Long description: Die Digitalisierung und agile Arbeitsprinzipien verändern Strukturen und Abläufe in den Organisationen radikal. Angefeuert wird die Transformation durch die Corona-Krise. Das Controlling ist gefordert, Planung und Steuerung im dynamischen Umfeld sicherzustellen. Dieses Fachbuch zeigt, wie Sie aus herausfordernden Situationen gestärkt hervorgehen können. Sie erfahren, wie es gelingt, das Controlling in den kommenden Jahren agil, digital und so effektiv wie möglich zu gestalten. Experten analysieren nicht nur Trends und Entwicklungen, sondern zeigen auch konkrete Lösungen für ein fortschrittliches Controlling auf.Inhalte:Agiles Management und agiles ControllingPredictive Forecasting, Szenariomodellierung und SimulationProcess Mining und Robotic Process AutomationStrategische Neuausrichtung mit agilen MethodenDigitale Transformation: Neupositionierung des Controllings am PraxisbeispielPerformance Measurement 2.0
Biographical note: Ronald Gleich Professor Dr. Ronald Gleich ist Academic Director des Centers for Performance Management & Controlling der Frankfurt School of Finance & Management, Aufsichtsrat der Wittenstein SE und Leiter der Ideenwerkstatt des Internationalen Controller Vereins.
Description based on publisher supplied metadata and other sources.