Details

Autor(en) / Beteiligte

• Grande, Marcus

Titel

100 Minuten für Anforderungsmanagement : Kompaktes Wissen nicht nur für Projektleiter und Entwickler [electronic resource]

Auflage

2nd ed. 2014

Ort / Verlag

Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden

Erscheinungsjahr

2014

Link zum Volltext

• SpringerLink Books - AutoHoldings

Beschreibungen/Notizen

• Includes index.
• Inhaltsverzeichnis; Vorwort; 1 Hinweise zur Verwendung des Buchs; 1.1 Kurzbeschreibung zum Thema; 1.2 Informationen zur Struktur des Buchs; 1.3 Erklärung der verwendeten Begriffe; 2 Anforderungsmanagement?; 2.1 Was sind Anforderungen?; 2.2 Warum benötigen Sie Anforderungen?; 2.3 Anzeichen von unzureichendem Anforderungsmanagement; 2.4 Folgen von unzureichendem Anforderungsmanagement; 2.5 Haupttätigkeiten im Anforderungsmanagement; 2.6 Gründe für Anforderungsmanagement; 2.7 Ziele von Anforderungsmanagement; 2.8 Wege zum professionellen Anforderungsmanagement
• 2.9 Umgang mit skeptischen Mitarbeitern3 Wie beginnen Sie Anforderungsmanagement?; 3.1 Strukturen und Vorgaben; 3.2 Wahl der Stakeholder; 3.3 Kommunikation; 3.4 Anforderungen dokumentieren; 3.5 Anmerkungen zum Aufschreiben und Beginnen; 3.6 Anforderungsmanagement in der Organisation; 3.7 Werkzeuge; 4 Wer macht Anforderungsmanagement?; 4.1 Der Anforderungsmanager; 4.2 Aufgaben des Anforderungsmanagers; 4.3 Profil des Anforderungsmanagers; 4.4 Mögliche Anforderungsmanager; 4.5 Stellenausschreibung Anforderungsmanager; 5 Werkzeuge; 5.1 Einfach-Werkzeuge; 5.2 Spezialisierte Anforderungswerkzeuge
• 6 Spezialisierte Werkzeuge6.1 Grundlagen; 6.2 Übersicht über die Funktionalitäten; 6.3 Anwenderfunktionen; 6.3.1 Anforderungsermittlung; 6.3.2 Datenbank; 6.3.3 Arbeitsabläufe Workflows; 6.3.4 Import und Export; 6.3.5 Das Anforderungs-Austausch-Format (RIF); 6.3.6 Nachverfolgbarkeit; 6.3.7 Einfluss-Analyse (Impact Analyse); 6.3.8 Generierung von Reports; 6.3.9 Sonstiges; 6.4 Administrationsfunktionen; 6.4.1 Datenbank; 6.4.2 Projekte; 6.4.3 Einrichten von Anwendern und Anwendergruppen; 6.4.4 Einrichten und Verwalten von Zugriffsrechten; 6.4.5 Erzeugen und Verwalten von Baselines
• 6.5 Hinweise zur Auswahl eines spezialisierten Werk-zeugs7 Anforderungen; 7.1 Funktionale Anforderungen; 7.2 Nicht-funktionale Anforderungen; 7.2.1 Qualität; 7.2.2 Randbedingungen; 7.3 Attribute von Anforderungen - das FAPA; 7.3.1 Identifikation; 7.3.2 Name; 7.3.3 Beschreibung; 7.3.4 Status; 7.3.5 Version; 7.3.6 Sonstige Attribute; 8 So finden Sie Anforderungen; 8.1 Produkt und Produktkontext; 8.2 Kommunikation; 8.3 Anforderungsquellen; 8.3.1 Stakeholder; 8.3.2 Dokumente; 8.4 Ermittlungstechniken; 8.4.1 Befragungstechniken; 8.4.2 Kreativitätstechniken; 8.4.3 Abläufe durchdenken
• 8.4.4 Beobachtungstechniken8.4.5 Weitere unterstützende Techniken; 8.5 Zufriedenheitskategorien Kano-Modell; 9 Die Anforderungsdokumentation; 9.1 Anforderungsdokumentation mit der Textverarbeitung; 9.2 Anforderungsdokumentation mit der Tabellenkalkula-tion; 9.3 Qualitätskriterien für das Anforderungsdokument; 9.4 Checklisten; 9.5 Beispiel Checkliste Anforderungsspezifikation; 10 So formulieren Sie Anforderungen; 10.1 Anforderungen und Testen; 10.2 Formulieren und Sprache; 10.3 Formulierungsbaupläne; 10.4 Formulierungsregeln; 10.5 Dokumentieren mit Hilfe der UML; 10.6 Was genau ist die UML?
• 10.7 Beispiele Anwendungsfall- und Aktivitätsdiagramm
• In der Produkt-, System- und Softwareentwicklung spielt der professionelle Umgang mit Anforderungen eine entscheidende Rolle für den Erfolg der gesamten Entwicklung und für das entstehende Produkt. Dieses Buch vermittelt in kompakter Form das notwendige Grundwissen für Anforderungsmanagement. Begleitet werden die Ausführungen von Praxiserfahrungen und Beispielvorlagen. Der Inhalt Warum Anforderungsmanagement – Tätigkeiten und Abläufe im AM – Anforderungen finden, dokumentieren und validieren – Verwaltung und Pflege von Anforderungen – Nachverfolgbarkeit – Kontext Reifegrad- und Vorgehensmodelle – Anforderungs-Austausch-Format RIF – Werkzeuge – Praxiserfahrungen – Beispiele – Vorlagen Die Zielgruppen Geschäftsführer Team- und Projektleiter Entwickler Dozenten und Referenten Studierende Der Autor Dipl.-Ing. Marcus Grande ist Teamleiter und Softwareentwickler im Bereich der Embedded Systeme. Darüber hinaus ist er als Dozent und Coach tätig. Seine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Anforderungs- und Konfigurationsmanagement, Softwaredesign und -architektur sowie Qualitätssicherung und dem Testen von Software.
• German