Details

Autor(en) / Beteiligte

• Bergmann, Jens[Herausgeber]
• Hahn, Matthias[Herausgeber]
• Langhof, Antonia[Herausgeber]
• Wagner, Gabriele[Herausgeber]

Titel

Scheitern - Organisations- und wirtschaftssoziologische Analysen [electronic resource]

Auflage

1st ed. 2014

Ort / Verlag

Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden

Erscheinungsjahr

2014

Link zum Volltext

• SpringerLink Books - AutoHoldings

Beschreibungen/Notizen

• Description based upon print version of record.
• Includes bibliographical references.
• Inhalt; Vorwort; Einführende Überlegungen zum Scheitern aus organisations- und wirtschaftssoziologischer Perspektive; 1. Scheitern als Gegenstand organisations- und wirtschaftssoziologischer Forschungen; 2. Scheitern - Formen, Facetten, Funktionen und Folgen; Literatur; I Grundbegriffliche Explorationen; Das Driften von Regeln, Standards und Routinen; 1. Regeln, Standards und Routinen: Begriffliches; 2. Paradoxien des Regelfolgens - Wittgenstein und Derrida; 3. ,,Shifting baselines""; 4. ,,Practical drift"": ein Fall von ,,friendly lire""
• 5. Normalisierung von Devianz: das Challenger-Desaster6. Driften in ,,rituals of verification""; 7. Konklusion I: Scheitern an Noch-nicht-nicht-mehr-Prohlemen; 8. Konklusion II: Pfadabhängigkeit und Irreversibilität; Literatur; Überlegungen zu einer Soziologie personalen und organisationalen Scheiterns; 1. Differenz von System und Selbstsystem; 2. Soziologie des Scheiterns: Verzahnung von psychologischer und sozialer Identität; 3. Kompensationsmechanismen sozialer Systeme -Selbstsysteme von Organisationen; 4. Ein Beispiel: Scheitern in der ,permanently failing' Organisation Krankenhaus
• 5. Transfer: Organisationales Selbst als institutionalisiertes ScheiternLiteratur; Failing Decisions; 1. The means-end rationalistic understanding of organizational failure; 2. Failure as lack of connectivity; 3. Case 1: Involuntary autolysis - noise-creating dynamics; 4. Case 2: Self-programmed autolysis; 5. Discussion; Literature; ,,Verrechnet"" - in welchem Sinne können nicht nur Unternehmen, sondern auch Märkte scheitern? Ein Blick auf die globale Finanzkrise von 2007/2008; 1. Einleitung; 2. Die ,Neue ökonomische Soziologie' und das Problem der Einbettung wirtschaftlichen Handelns
• 3. Wirtschaftliches Handeln und soziale Konstruktion von Märkten4. Finanzmärkte als ,Effizienzmärkte'; 5. Die modernen Finanzmärkte als eine misslungene Synthese von reinen Marktlogiken und industriellen Logiken; 6. Risikostrukturen und Nischenkonzeptionen; 7. Soziale Konstruktion von Märkten: Handlungsregime und Rechtfertigungsordnungen; 8. Verbriefungskaskaden als ,,korrupte"" industrielle Logiken; 9. Die modernen Finanzmirkte unter Rechtfertigungsdruck: Nützlichkeitsarrangements sind keine stabilen Kalkulationsgrundlagen
• 10. Fazit: Was heißt ,,gesellschaftliche Einhettung"" der Wirtschaft heute?Literatur; II Mechanismen und Verarbeitungsformen des Scheiterns in Organisationen; Der Fall Kevin - Warum wird geholfen, wenn Hilfe nicht mehr hilft?; 1. Wider die Groteske des Scheiterns; 2. Fallvignette Kevin K.; 3. Der Ziehvaters Kevins als eigeninitiativer, kommunikationsstarker und ,,schwieriger"" Klient; 4. Entwarnende Risikoeinschätzung - Die Klientenrolle des Ziehvaters wird im Jugendamt institutionalisiert; 5. Der Arzt des Ziehvaters als fatale Grenzstelle der Familie
• 6. Wem wird geholfen? - Der Ziehvater Kevins wird zum primärenKlienten, Kevin zum Problemverursacher
• Reserviert man den Begriff des Scheiterns lediglich für die nicht gelingende Herstellung oder Aufrechterhaltung sozialer Ordnung, dann vergibt die Soziologie ihr Potenzial an differenzierter Analysefähigkeit. An diesem Schwachpunkt der soziologischen Analyse möchte der vorliegende Sammelband ansetzen und konzentriert sich daher auf Formen, Funktionen und Folgen des Scheiterns sowie auf ihre Bearbeitung. In den Beiträgen werden dabei ganz unterschiedliche Phänomene des Scheiterns in den Blick genommen und analysiert. Dabei fällt in der Zusammenschau vor allem eines auf: ‚Das Soziale‘ scheint extrem flexibel und widerstandsfähig. Bemerkenswerterweise – und das ist die Quintessenz der Beiträge – scheitert das Scheitern offensichtlich immer wieder an der Widerständigkeit des Sozialen. Die differenzierte Auseinandersetzung mit Phänomenen und Facetten des Scheiterns ermöglicht es, die Widerständigkeit des Sozialen in ihrer Doppelgestalt ernst zu nehmen: sie verwandelt Erfolgsprojekte en masse in scheiternde Konstellationen und gleichzeitig bringt sie das Scheitern zum Scheitern.   Der Inhalt - Grundbegriffliche Explorationen; Mechanismen und Verarbeitungsformen des Scheiterns in Organisationen; Wirtschaft, Sozialstruktur und Semantik des Scheiterns   Die Zielgruppen Organisations- und WirtschaftssoziologInnen   Die Herausgeber Dr. Jens Bergmann ist wissenschaftlicher Assistent am Institut für Soziologie der Leibniz Universität Hannover Matthias Hahn ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Soziologie der Leibniz Universität Hannover Dr. Antonia Langhof ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Soziologie der Leibniz Universität Hannover Dr. habil. Gabriele Wagner ist Professorin für Arbeit und Organisation an der Leibniz Universität Hannover.
• German