Details

Autor(en) / Beteiligte

• Gassmann, Oliver
• Kobe, Carmen
• Voit, Eugen

Titel

High-Risk-Projekte : Quantensprünge in der Entwicklung erfolgreich managen [electronic resource]

Ort / Verlag

Berlin, Heidelberg : Springer Berlin Heidelberg

Erscheinungsjahr

2001

Link zum Volltext

• SpringerLink Books - AutoHoldings

Beschreibungen/Notizen

• I. Die Bedeutung von High-Risk-Projekten -- I.1 High-Risk-Projekte als Erfolgsfaktor in dynamischen Industrien -- II. Strategisches Management von High-Risk-Projekten -- II.1 Flexibles Management von Entwicklungsprojekten -- II.2 Risikomanagement durch Modularisierung und Produktplattformen -- II.3 Internationale Produktentwicklung in der Automobilindustrie -- II.4 Risikomanagement von Innovationen bei BMW -- II.5 Management von technologiegetriebenen Entwicklungsprojekten -- III. Planung und Steuerung von High-Risk-Projekten -- III.1 Modernes F&E-Projektcontrolling -- III.2 Methoden der Risikoanalyse und -überwachung in Entwicklungsprojekten -- III.3 Projektwirkungscontrolling -- III.4 Steuerung komplexer Turbinenentwicklungsprojekte bei MTU -- III.5 Planung und Steuerung von Entwicklungsprojekten in der Pharmabranche -- IV. Frühaufklärung zur Erkennung von Risiken -- IV.1 Risikoreduktion durch Technologie-Früherkennung -- IV.2 Intelligence zur Entscheidungsunterstützung in High-Risk-Projekten -- IV.3 Szenariotechnik als Instrument der Frühaufklärung -- IV.4 Einbindung der Technologiebeobachtung in Entwicklungsprojekte -- IV.5 Risikobeurteilung von Technologie- und Produktentwicklungsprojekten bei ABB -- V. Management externer Risiken -- V.1 Risikomanagement in Inkubatoren -- V.2 Risikomanagement in der Beschaffung bei CWS International -- V.3 Vertragsmanagement zur Risikominimierung bei externen Entwicklungsprojekten -- V.4 Internationale Projekte — Risiken und Ansätze zur Risikoreduktion -- Stichwortverzeichnis -- Firmenverzeichnis -- Herausgeber- und Autorenverzeichnis.
• Bei Planung und Realisation von Projekten, insb. von besonders riskanten Projekten, ist klassisches Projektmanagement nicht mehr ausreichend. Drastisch erhöhte Risiken bezüglich Marktakzeptanz, Technologie und Umwelt werden ein situativ angepasstes Management erfordern können. Ergebnis der Analyse sind nicht noch komplexere Planungsprozesse, sondern die Empfehlung für flexiblere , anpassungsfähige Organisationen und klare Prozesse. "Zelte statt Paläste" ist das Motto.