Details

Autor(en) / Beteiligte

• Seeger, Tom,

Titel

Das Agile Team Steuert Sich Selbst : Kompetenzen und Fähigkeiten Zur Eigenentwicklung Selbstorganisierter Teams

Auflage

First edition

Ort / Verlag

Wiesbaden, Germany : Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH,

Erscheinungsjahr

[2020]

Link zum Volltext

• SpringerLink Books - AutoHoldings

Beschreibungen/Notizen

• Intro -- Was Sie in diesem essential finden können -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Einleitung -- 1.1 Agilität und Selbstorganisation -- 1.2 Gliederung -- 2 Das agile Team -- 2.1 Das (Sub)System Team -- 2.1.1 Team als soziales System -- 2.1.2 Team - Gruppendynamische Definition -- 2.1.3 Team - Systemische Definition -- 2.1.4 Normen und Rollen als Steuerungselemente -- 2.2 Attribute von Selbstorganisation -- 2.2.1 Elemente der Selbstorganisation -- 2.2.2 Voraussetzungen für Selbstorganisation -- 2.2.3 Reifegrad der Selbstorganisation -- 2.3 Erstes Zwischenfazit -- 3 Organisation und Führung -- 3.1 Notwendigkeit von Führung -- 3.1.1 Führung entwickelt Organisation -- 3.1.2 Führung setzt Rahmen -- 3.1.3 Selbstorganisation braucht Führung -- 3.1.4 Führung durch Struktur -- 3.2 Was Führung leistet -- 3.2.1 Vom Vorgesetzten zur Führungskraft -- 3.2.2 Führung leistet Dienst am System -- 3.2.3 (Selbst-)Führung als Haltung -- 3.3 Führung in agilen Teams -- 3.3.1 Attribute agiler Führung -- 3.3.2 Agile Führungsmodelle -- 3.4 Zweites Zwischenfazit -- 4 Selbststeuerung im agilen Team -- 4.1 Grundlagen der Selbststeuerung -- 4.1.1 Führen oder Steuern - Begriffsanwendung -- 4.1.2 (Selbst-)Steuerung im und am System -- 4.1.3 Selbststeuerung - Steuerung innerhalb des Teams -- 4.1.4 Fremdsteuerung - Steuerung von ausserhalb des Teams -- 4.1.5 Überblick über die Steuerungsimpulse im agilen Team -- 4.2 Notwendige Selbststeuerung -- 4.2.1 Lösungen aus sich heraus entwickeln -- 4.2.2 Ohne Selbststeuerung keine Autonomie -- 4.3 Methoden der Selbststeuerung -- 4.3.1 Schleifenmodell -- 4.3.2 Methoden im Überblick -- 4.4 Drittes Zwischenfazit -- 5 Kompetenzen und Fähigkeiten zur Eigenentwicklung -- 5.1 Schlüsselfähigkeiten und -kompetenzen zur Eigenentwicklung des Teams -- 5.1.1 Systemverständnis -- 5.1.2 Systemisches Denken -- 5.1.3 Metakommunikation.
• 5.2 Fähigkeiten und Kompetenzen entwickeln -- 5.2.1 Praxiserfahrungen utilisieren -- 5.2.2 Begleitung durch Supervision/Coaching -- 5.2.3 Unterstützende Theorie -- 5.2.4 Experimentieren mittels Strukturbildung -- 5.3 Grenzen der Eigenentwicklung -- 5.3.1 Limitierte Fähigkeiten im Team -- 5.3.2 Zu Beginn mit Unterstützung -- 5.3.3 Einfluss von ausserhalb -- 5.4 Viertes Zwischenfazit -- 6 Schlussbetrachtungen -- Was Sie aus diesem essential mitnehmen können -- Literatur.
• Tom Seeger zeigt in diesem Essential auf, welche Schlüsselfähigkeiten und -kompetenzen agile Teams benötigen, um die Eigenentwicklung sowie den Systemerhalt als selbstorganisiertes Team sicherzustellen. Dabei beschreibt er, dass Menschen in der Lage sein müssen, sich selbst und als Kollektiv das Team zu steuern, sollen sie langfristig in agilen Arbeitsmodellen erfolgreich zusammenarbeiten. Dies beinhaltet u.a. Fähigkeiten zum Systemverständnis, systemischen Denkens sowie zur Kommunikation auf der Meta-Ebene, um Methoden wie z.B. Retrospektiven, Team-Reflexionen oder Intervisionen wirkungsvoll und zielführend anzuwenden. Inhalt Aktuelles Verständnis von Agilität und Selbstorganisation Organisation und Führung Selbststeuerung im agilen Team Methoden zur Eigenentwicklung des agilen Teams Kompetenzen und Fähigkeiten zur Eigenentwicklung Der Autor Tom Seeger ist Gründer und Inhaber der Firma "ameglioTeamentwicklung" und auf die Gestaltung, Begleitung und Moderation von Teamentwicklungsprozessen spezialisiert. Die vertiefte Auseinandersetzung mit dem Thema Eigenentwicklung sowie seine umfassende Praxiserfahrung machen ihn zum Experten im Fachgebiet der Selbststeuerung agiler Teams.
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