Details

Titel

Innovationsprozeß im Mittelstand : Teamorientierte Arbeitsformen zur Förderung von Innovationen [electronic resource]

Auflage

1st ed. 1997

Ort / Verlag

Wiesbaden : Deutscher Universitätsverlag

Erscheinungsjahr

1997

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Beschreibungen/Notizen

• I. Einleitung -- 1. Ausgangssituation und Untersuchungsrelevanz -- 2. Zielsetzung und Gang der Untersuchung -- 3. Der Input-/Output-Erklärungsansatz -- II. Theoretische Grundlagen -- 1. Mittelständische Unternehmen -- 2. Innovation -- 3. Partizipative Strategien als Innovations-Erfolgsfaktor -- 4. Input-Output-Erklärungsansatz -- III. Empirische Untersuchung -- 1. Methodik des empirischen Vorgehens -- 2. Befragungssample -- 3. Untersuchungsergebnisse „Innovationstätigkeit“ -- 4. Untersuchungsergebnisse „Innovationspotential“ -- 5. Untersuchungsergebnisse „Teamorganisationsformen“ -- 6. Überprüfung des Erklärungszusammenhanges -- 7. Vergleich des Erklärungsansatzes mit den empirischen Ergebnissen -- IV. Umsetzung von Teamorganisationsformen — Leitfaden für die Praxis -- 1. Aspekte der Teamarbeit — Entwicklung einer Arbeitsdefinition von Innovationsteams -- 2. Umsetzung von Teamarbeit im Unternehmen -- V. Schlußbemerkungen -- Anhangsverzeichnis.
• Mittelständische Unternehmen verfügen oftmals nicht über die für ein erfolgreiches Innovationsmanagement notwendigen Ressourcen. Der Einsatz zeitgemäßer Teamorganisationsformen kann mittelständischen Unternehmen helfen, diese Ressourcenengpässe zu überwinden. Sven H. A. Siemers charakterisiert einzelne Innovationsdimensionen und Innovationsphasenkonzepte. Partizipative Strategien werden als Innovationsfaktor im Hinblick auf Teamorganisation diskutiert. Der Autor gleicht den Input-Output-Erklärungsansatz mit Datenmaterial zur Innovationstätigkeit bzw. zum Innovationspotential oder zu Teamorganisationsformen ab, um Risiken und Chancen bei der Umsetzung von Innovationsprozessen in die Praxis aufzuzeigen.