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I. Überblick -- Personalarbeit am Scheideweg: Strategischer Champion für Humanressourcen oder Abstieg in die Regionalliga? -- II. Personalarbeit als Strategischer Partner -- Der „Neue Moralische Kontrakt“: Nadelöhr für das strategische Management der Humanressourcen in Netzwerkorganisationen -- Wissens- und kompetenzorientiertes Management in virtuellen Strukturen: Konzepte — Spannungsfelder — neue Wege -- Personalentwicklung in der Ära „Intellektuellen Kapitals“: Eine grundsätzliche Standortbestimmung -- III. Personalarbeit als Change Agent -- Lufthansas „Privatisierung des intellektuellen Kapitals“: Das Human Resources Management als Katalysator kulturellen Wandels -- Corporate University: Nukleus für individuelle und organisationale Wissensprozesse -- Winning the War for Talents: Integrierte und strategische Nachwuchsentwicklung am Beispiel Lufthansa -- IV. Personalarbeit als Performance Coach -- Kompetenzen und Karrieren im Übergang zum 21. Jahrhundert: Konsequenzen für die Entwicklung der Humanressourcen -- Performance Management: Führungsphilosophie und Managementinstrumentarium für Unternehmertum in Netzwerkstrukturen -- Qualifizierungspolitik als Beitrag zum Schutz des Wissenskapitals: Für Unternehmen und „Neue Unternehmer“ -- Der Autor -- Beiträge von.