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BibTeX
Praxishandbuch für Personalreferenten
Lorenz, Michael
Rohrschneider, Uta
2007
Volltextzugriff (PDF)
Details
Autor(en) / Beteiligte
Lorenz, Michael
Rohrschneider, Uta
Titel
Praxishandbuch für Personalreferenten
Ort / Verlag
Frankfurt/Main : Campus Frankfurt / New York
Erscheinungsjahr
2007
Link zu anderen Inhalten
Cover
Sprache
Deutsch
Identifikatoren
ISBN: 9783593403410, 9783593383200
Titel-ID: 990370155560206441
Format
Online-Ressource (432 S.)
Schlagworte
Kommunikation
,
Motivation
,
Coaching
,
Feedback
,
Erfolg
,
Ratgeber
,
Strategie
,
Management
,
Bewerbung
,
Personalführung
,
Führungskräfte
,
Arbeitsrecht
,
Kündigung
,
Personalmanagement
,
Personalentwicklung
,
Outsourcing
,
Verantwortung
,
Leadership
,
Weiterbildung
,
Mitarbeitergespräch
,
Karriereplanung
,
Unternehmenskultur
,
Führungskompetenz
,
Soziale Kompetenz
,
Führungsaufgaben
,
Arbeitszufriedenheit
,
Personalplanung
,
Personalauswahl
,
Communication
,
Responsibility
,
Qualifikation
,
Leistungsmotivation
,
Human Resource Management
,
Führungsanforderung
,
Lohn
,
Ausschreibung
,
Betriebsrat
,
Probezeit
,
Auszubildende
,
guidebook
,
Personalabbau
,
Managers
,
Strategy
,
Arbeitskräfte
,
Arbeitsgruppe
,
success
,
Career development
,
Workforce
,
Führungspersönlichkeit
,
Personaleinsatzplanung
,
Anforderungsprofil
,
Führungsstil
,
Crew scheduling
,
Human resource planning
,
Occupational profile
,
Leadership style
,
Labour law
,
Dismissal
,
Appraisal interview
,
Personalbeurteilung
,
Mitarbeiterbindung
,
Employee appraisal
,
Human resource development
,
Employee retention
,
Social skills
,
Work motivation
,
leadership competencies
,
Leadership requirement
,
Personalbeschaffung
,
Personnel selection
,
Recruitment
,
Job application
,
Works council
,
Führungskräfteauswahl
,
Executive selection
,
Persönlichkeitsprofil
,
Personality-profile
,
Bewerberbegleitbogen
,
Accompanying document for job applications
,
Corporate culture
,
Betriebsklima
,
Work climate
,
Employment probation
,
Führungskräfteentwicklung
,
Managerial Functions
,
Leadership personality
,
Leadership development
,
Job Interview
,
Occupational qualification
,
Job satisfaction
,
Wages
,
Competitive tendering
,
Incentives und Disincentives
,
Incentives and Disincentives
,
Downsizing (Staff)
,
Apprentices
,
Beförderung
,
Advancement
,
Personalmarketing
,
HR marketing
,
Arbeitskosten
,
Labour costs
,
Leistungsentgelt
,
Performance pay
,
Further training
,
Job Enlargement
,
Arbeitsplatzwechsel
,
Job changing
,
Personal
,
Bewerbungsgespräch
,
Team
,
Ausbilder
,
Trainers
,
Leistungsanreiz
,
Performance incentive
,
Personalbestand
,
Number of staff
,
Personalkontrolle
,
Employee monitoring