Details
- Autor(en) / Beteiligte
- Titel
- Leadership 2.0 : Wie Führungskräfte die neuen Herausforderungen im Zeitalter von Smartphone, Burn-out & Co. managen
- Ort / Verlag
- Frankfurt/Main : Campus Frankfurt / New York
- Erscheinungsjahr
- 2011
- Link zum Volltext
- Link zu anderen Inhalten
- Sprache
- Deutsch
- Identifikatoren
- ISBN: 9783593414652, 9783593411729, 9783593393728Titel-ID: 990370123480206441
- Format
- Online-Ressource (232 S.)
- Schlagworte
- Kommunikation, Motivation, Kooperation, engagement, Persönlichkeitsentwicklung, Gesundheit, Burnout, Change Management, Gesprächsführung, Führung, Feedback, Erfolg, Ratgeber, Management, Zeitmanagement, Personalführung, Selbstmanagement, Innovation, Organisation, Führungskräfte, Arbeitsrecht, Globalisierung, Zeit, Vertrauen, Leistung, Kompetenz, Personalentwicklung, Planung, Krankheit, Leadership, Weiterbildung, Mitarbeitergespräch, Menschen, Karriereplanung, Unternehmenskultur, Führungskompetenz, Stress, Soziale Kompetenz, Arbeitszufriedenheit, Competence, Leader, Personalplanung, Personalauswahl, Flexibilität, Communication, Globalization, Health, Qualifikation, Multikulturelle Gesellschaft, Leistungsmotivation, Gender equality, Individualität, Problem, organization, Gleichberechtigung, Diversity Management, Arbeitszeit, Koordination, guidebook, Managers, Arbeitskräfte, Arbeitsgruppe, Dispute settlement, success, self-management, Time management, Career development, Negotiation, Time, Workforce, Accomplishment, Konfrontation, Personaleinsatzplanung, Anforderungsprofil, Führungsstil, Klassifikation, Confrontation, Crew scheduling, Human resource planning, Occupational profile, Leadership style, Classification, Labour law, Appraisal interview, Mitarbeiterbindung, Human resource development, Employee retention, Social skills, Work motivation, personality development, leadership competencies, Personnel selection, Persönlichkeitsprofil, Personality-profile, Corporate culture, Betriebsklima, Work climate, Gesundheitsfördernde Führung, Health-promoting leadership, Führungskräfteentwicklung, Leadership development, Confidence, Humans, Occupational qualification, Familie-Beruf, Working time, Work stress, Job satisfaction, Work-life balance, Teilzeitarbeit, Part-time employment, Disease, Individuality, Planning, Cooperation, Flexibility, Coordination, Beförderung, Advancement, Further training, Multicultural society, Virtuelles Team, Virtual team, Multikriteria-Verfahren, Multicriteria analysis, Mitarbeiter, Konfliktregelung, Führungskraft, Mitarbeiterführung, Team, Leistungsanreiz, Performance incentive