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Einführung und überblick -- 1.1 Problemstellung -- 1.2 Lösungsidee -- 1.3 Zielsetzung und Vorgehensweise -- Strategisches Controlling und Unternehmensdynamik -- 2.1 Aufgaben und Probleme im strategischen Controlling -- 2.2 System und Unternehmung -- 2.3 Grundlagen von System Dynamics -- 2.4 Dynamische Ansätze in der Betriebswirtschaftslehre -- Systemdynamisches Modell eines idealtypischen Unternehmens -- 3.1 Ausgangspunkt -- 3.2 Rahmenbedingungen und Annahmen -- 3.3 Elementarsektor Markt -- 3.4 Elementarsektor Produktion -- 3.5 Elementarsektor Vertrieb und Service -- 3.6 Elementarsektor Forschung und Entwicklung -- 3.7 Elementarsektor Verwaltung -- 3.8 Wertsystem und Wertmodell -- Simulation von Basis- und Bedrohungsszenarien -- 4.1 Rahmenbedingungen und Basissimulation -- 4.2 Simulation von Bedrohungsszenarien -- Simulation strategischer Entscheidungen -- 5.1 Übersicht Abwehrstrategien -- 5.2. Abwehrstrategie 1: FuE-Personalabbau -- 5.3 Abwehrstrategie 2: Produktivitatssteiger
Strategische Früherkennung und strategische Planungsaufgaben werden in Zeiten hoher Komplexität und Dynamik immer wichtiger für eine langfristig erfolgreiche Unternehmenssteuerung. Das vorliegende Buch behandelt die Möglichkeiten systemdynamischer Unternehmensmodellierungen und -simulationen zur langfristigen Unternehmensplanung im strategischen Controlling. Sowohl bei der Modellentwicklung als auch bei der Simulation werden wichtige Ursache-Wirkungsbeziehungen und die Auswirkungen von externen Einflüssen auf das gesamte Unternehmen aufgedeckt. Die benutzte Simulationssoftware "Powersim" des neuen SAP- Produktes "Strategic Enterprise Management - Business Planning and Simulation" (SAP SEM BPS) wird hierbei vorgestellt und der Nutzen des neuen SAP-Moduls für die Unternehmenspraxis erstmals ausführlich aufgezeigt