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Unternehmensführung in Europa: Interkulturelle Fragen

Controlling & management, 2012-12, Vol.56 (6), p.374-375

Schröder, Regina W.

2012

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Controlling zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value

2014

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Intangible Assets und Intellectual Capital — Herausforderungen für das Controlling: Bericht vom 5. EIASM-Workshop „Visualising, Measuring, and Managing Intangibles and Intellectual Capital“ in Dresden

Controlling & management, 2010-04, Vol.54 (2), p.84-85

Schröder, Regina W.

2010

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Wissen, Innovation und Nachhaltigkeit

Controlling & management, 2012-12, Vol.56 (6), p.370-371

2012

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Calculating variances with the differential-cumulative variance analysis

Wirtschaftswissenschaftliches Studium, 2008-04, Vol.37 (4), p.178-183

Schröder, Regina W

2008

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Engage to Make a Difference: Bericht von der Konferenz der American Accounting Association (AAA) 2011 in Denver, Colorado

Controlling & management, 2011-12, Vol.55 (6), p.339-341

Schröder, Regina W.

2011

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Engage to Make a Difference

Controlling & management review, 2011-12, Vol.55 (6), p.339

Schröder, Regina W

2011

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Stakeholder-orientiertes Controlling als Koordination bei mehrfacher Zielsetzung

Controlling Zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value, 2009, p.345-364

Originally published 2009, 2009

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Controlling der forstlichen Produktion

Controlling Zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value, 2009, p.323-342

Originally published 2009, 2009

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Zielorientiertes Nachhaltigkeitsmanagement mit dem Sustainable-Value-Ansatz am Beispiel der Automobilindustrie und der BMWGroup

Controlling zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value, 2009, p.289-308

Originally published 2009, 2009

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Zielorientiertes Nachhaltigkeitsmanagement mit dem Sustainable-Value-Ansatz am Beispiel der Automobilindustrie und der BMW Group

Controlling Zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value, 2009

2009

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Vorwort

Controlling zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value, 2009, p.V-VI

Originally published 2009, 2009

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Stichwortverzeichnis

Controlling zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value, 2009, p.387-389

Originally published 2009, 2009

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Intro

Controlling Zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value, 2009

2009

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Teil B-3. Lieferanten

Controlling Zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value, 2009

2009

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Teil A. Perspektiven eines wertorientierten Controllings

Controlling Zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value, 2009

2009

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Vorwort

Controlling Zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value, 2009

2009

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Teil B - 1. Kunden

Controlling Zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value, 2009

2009

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Autorenverzeichnis

Controlling Zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value, 2009

2009

Volltextzugriff (PDF)

Teil D. Integration der Perspektiven eines wertorientierten Controllings

Controlling Zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value, 2009

2009

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Teil C. Nicht-marktliche Stakeholder im Controlling

Controlling Zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value, 2009

2009

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Teil B. Stakeholder der Wertschöpfungskette im Controlling

Controlling Zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value, 2009

2009

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Teil B - 2. Mitarbeiter

Controlling Zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value, 2009

2009

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Quantitative Swot Analysis: An Aggregation Approach Allowing for Dependencies

SSRN Electronic Journal

Schröder, Regina W.

Volltextzugriff (PDF)

Aggregation of Supply Chain Risks Taking the End Customer’s Perspective

SSRN Electronic Journal

Schröder, Regina W.

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Controlling zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value

Intangible Assets und Intellectual Capital — Herausforderungen für das Controlling: Bericht vom 5. EIASM-Workshop „Visualising, Measuring, and Managing Intangibles and Intellectual Capital“ in Dresden

Wissen, Innovation und Nachhaltigkeit

Calculating variances with the differential-cumulative variance analysis

Engage to Make a Difference: Bericht von der Konferenz der American Accounting Association (AAA) 2011 in Denver, Colorado

Engage to Make a Difference

Stakeholder-orientiertes Controlling als Koordination bei mehrfacher Zielsetzung

Controlling der forstlichen Produktion

Zielorientiertes Nachhaltigkeitsmanagement mit dem Sustainable-Value-Ansatz am Beispiel der Automobilindustrie und der BMWGroup

Zielorientiertes Nachhaltigkeitsmanagement mit dem Sustainable-Value-Ansatz am Beispiel der Automobilindustrie und der BMW Group

Vorwort

Stichwortverzeichnis

Intro

Teil B-3. Lieferanten

Teil A. Perspektiven eines wertorientierten Controllings

Vorwort

Teil B - 1. Kunden

Autorenverzeichnis

Teil D. Integration der Perspektiven eines wertorientierten Controllings

Teil C. Nicht-marktliche Stakeholder im Controlling

Teil B. Stakeholder der Wertschöpfungskette im Controlling

Teil B - 2. Mitarbeiter

Quantitative Swot Analysis: An Aggregation Approach Allowing for Dependencies

Aggregation of Supply Chain Risks Taking the End Customer’s Perspective

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