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Blasenfunktionsstörungen durch Meningomyelozele: Mit der Zeit ändert sich der Typ

Uro-news, 2015-12, Vol.19 (12), p.26-31

2015

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Unternehmensführung in Europa: Interkulturelle Fragen

Controlling & management, 2012-12, Vol.56 (6), p.374-375

Schröder, Regina W.

2012

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Wissen, Innovation und Nachhaltigkeit

Controlling & management, 2012-12, Vol.56 (6), p.370-371

2012

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Engage to Make a Difference

Controlling & management review, 2011-12, Vol.55 (6), p.339

Schröder, Regina W

2011

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Engage to Make a Difference: Bericht von der Konferenz der American Accounting Association (AAA) 2011 in Denver, Colorado

Controlling & management, 2011-12, Vol.55 (6), p.339-341

Schröder, Regina W.

2011

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Intangible Assets und Intellectual Capital — Herausforderungen für das Controlling: Bericht vom 5. EIASM-Workshop „Visualising, Measuring, and Managing Intangibles and Intellectual Capital“ in Dresden

Controlling & management, 2010-04, Vol.54 (2), p.84-85

Schröder, Regina W.

2010

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Vorwort

Controlling zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value, 2009, p.V-VI

Originally published 2009, 2009

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Stichwortverzeichnis

Controlling zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value, 2009, p.387-389

Originally published 2009, 2009

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Zielorientiertes Nachhaltigkeitsmanagement mit dem Sustainable-Value-Ansatz am Beispiel der Automobilindustrie und der BMWGroup

Controlling zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value, 2009, p.289-308

Originally published 2009, 2009

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Teil B - 2. Mitarbeiter

Controlling Zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value, 2009

2009

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Teil B-3. Lieferanten

Controlling Zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value, 2009

2009

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Corporate Governance-Gestaltung mithilfe des Controllings? Eine konflikttheoretische Analyse

Controlling Zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value, 2009, p.61-80

Originally published 2009, 2009

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Teil B. Stakeholder der Wertschöpfungskette im Controlling

Controlling Zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value, 2009

2009

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Vorwort

Controlling Zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value, 2009

2009

Volltextzugriff (PDF)

Zwischen Stakeholder- und Shareholder-Orientierung: Anforderungen an umfassende Steuerungsinstrumente für das Controlling

Controlling Zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value, 2009, p.365-380

Originally published 2009, 2009

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Controlling zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value: Neue Anforderungen, Konzepte und Instrumente

1. Aufl., 2014

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Customer Perceived Value als Komponente von Performance Measurement-Systemen

Controlling Zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value, 2009, p.105-126

Originally published 2009, 2009

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Zielorientiertes Nachhaltigkeitsmanagement mit dem Sustainable-Value-Ansatz am Beispiel der Automobilindustrie und der BMW Group

Controlling Zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value, 2009

2009

Volltextzugriff (PDF)

Teil D. Integration der Perspektiven eines wertorientierten Controllings

Controlling Zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value, 2009

2009

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Nachhaltigkeit und Sustainability Accounting

Controlling Zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value, 2009, p.261-288

Originally published 2009, 2009

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Human Resource Accounting

Controlling Zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value, 2009, p.197-210

Originally published 2009, 2009

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Neue Perspektive für das Medizincontrolling: Konzeptionen des Patientenwerts

Controlling Zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value, 2009, p.127-146

Originally published 2009, 2009

Volltextzugriff (PDF)

Controlling zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value

2014

Volltextzugriff (PDF)

Teil C. Nicht-marktliche Stakeholder im Controlling

Controlling Zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value, 2009

2009

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Teil A. Perspektiven eines wertorientierten Controllings

Controlling Zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value, 2009

2009

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Unternehmensführung in Europa: Interkulturelle Fragen

Wissen, Innovation und Nachhaltigkeit

Engage to Make a Difference

Engage to Make a Difference: Bericht von der Konferenz der American Accounting Association (AAA) 2011 in Denver, Colorado

Intangible Assets und Intellectual Capital — Herausforderungen für das Controlling: Bericht vom 5. EIASM-Workshop „Visualising, Measuring, and Managing Intangibles and Intellectual Capital“ in Dresden

Vorwort

Stichwortverzeichnis

Zielorientiertes Nachhaltigkeitsmanagement mit dem Sustainable-Value-Ansatz am Beispiel der Automobilindustrie und der BMWGroup

Teil B - 2. Mitarbeiter

Teil B-3. Lieferanten

Corporate Governance-Gestaltung mithilfe des Controllings? Eine konflikttheoretische Analyse

Teil B. Stakeholder der Wertschöpfungskette im Controlling

Vorwort

Zwischen Stakeholder- und Shareholder-Orientierung: Anforderungen an umfassende Steuerungsinstrumente für das Controlling

Controlling zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value: Neue Anforderungen, Konzepte und Instrumente

Customer Perceived Value als Komponente von Performance Measurement-Systemen

Zielorientiertes Nachhaltigkeitsmanagement mit dem Sustainable-Value-Ansatz am Beispiel der Automobilindustrie und der BMW Group

Teil D. Integration der Perspektiven eines wertorientierten Controllings

Nachhaltigkeit und Sustainability Accounting

Human Resource Accounting

Neue Perspektive für das Medizincontrolling: Konzeptionen des Patientenwerts

Controlling zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value

Teil C. Nicht-marktliche Stakeholder im Controlling

Teil A. Perspektiven eines wertorientierten Controllings

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