Details

Autor(en) / Beteiligte

• Grill, Polina

Titel

Hypothesen

Ist Teil von

• Die Bedeutung strategisch wertvoller Ressourcen für erfolgreiche Mergers & Acquisitions-Entscheidungen, p.77-93

Ort / Verlag

Wiesbaden: Gabler Verlag

Link zum Volltext

Quelle

Alma/SFX Local Collection

Beschreibungen/Notizen

• Die vorangegangenen Ausführungen haben gezeigt, dass Mergers & Acquisitions aus ressourcenbasierter Sicht eine wichtige Alternative zur Beschaffung cospezifischer komplementärer Ressourcen darstellen (vgl. Abschn. 3.2.3.2). Dass Mergers & Acquisitions insgesamt wertstiftend sind, konnte bereits durch mehrere Studien belegt werden (Bruner, 2002; King et al., 2004; Haleblian et al., 2009). Diese Wertsteigerung fließt allerdings nicht beiden Acquisitions-Partnern zu gleichen Teilen zu: Oftmals gelingt es nur den Zielunternehmungen, Renten für ihre Eigentümer zu generieren, während die Aktionäre der Käuferunternehmung größtenteils entweder keine überdurchschnittlichen Renditen erzielen oder sogar Verluste leiden (z.B. Jensen & Ruback, 1983; Agrawal et al., 1992; Dutta et al.,1992; Agrawal & Jaffe, 2000; Schoenberg, 2006).