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Agilität als Königsweg der öffentlichen Verwaltung?: Eine Diskussion des Umsetzungsstandes
Ist Teil von
Public Management im Wandel, p.43-52
Ort / Verlag
Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden
Link zum Volltext
Quelle
Alma/SFX Local Collection
Beschreibungen/Notizen
Ziel des Beitrags ist es zu zeigen, dass es aufgrund der gesellschaftlichen Anforderungen an den öffentlichen Sektor auf unterschiedlichen föderalen Ebenen eine Beschäftigung mit Agilität benötigt, eine zielgerichtete Herangehensweise jedoch fehlt. Das Cynefin-Framework kann eine theoretische Basis darstellen, um thematische Einordnungen für Entscheidungen der Umsetzung von Projekten vorzunehmen. Verschiedene empirische Erhebungen entwickeln Modelle zur Implementierung von Dynamisierung und Kollaboration, um einen realen Mehrwert zur Serviceorientierung bei digitalen, nachhaltigen und gemeinnützigen Diensten zu schaffen. Im besten Falle stellen diese lose Strategieansätze dar, die zudem in der Domäne des Public Managements adaptiert werden müssen.