Details

Autor(en) / Beteiligte

• Hahn, Dietger
• Kaufmann, Lutz

Titel

Handbuch Industrielles Beschaffungsmanagement: Internationale Konzepte — Innovative Instrumente — Aktuelle Praxisbeispiele

Ort / Verlag

Wiesbaden: Gabler Verlag

Erscheinungsjahr

1999

Link zum Volltext

Quelle

Alma/SFX Local Collection

Beschreibungen/Notizen

• Industrielles Beschaffungsmanage-ment gewinnt deutlich an Stellenwert: In vie-len Branchen beläuft sich das Beschaffungs-volumen bereits auf mehr als die Hälfte des Um-satzes. Das Handbuch Industrielles Beschaffungsmanagement präsentiert Grund-lagen, Konzepte und zahlreiche Praxisbeispiele. Aus Europa und den USA beantworten hochkarätige Wissenschaftler und Praktiker folgende Fragen: · Wie kann das Beschaffungsmanagement strategisch ausgerichtet werden? · Was ist im Zusammenspiel mit anderen Funktionen zu beachten? · Welche Management-Instrumente sind emfehlenswert? · Wie ist eine Hochleistungsbeschaffung organisiert? · Welche personalwirtschaftlichen Maßnahmen sind erforderlich? Neben den neuesten Erkenntnissen aus der Wissenschaft stellen Führungskräfte aus unterschiedlichen Branchen ihre Erfahrungen mit einem profes-sionellen Beschaffungs-manage--ment vor. Internationale Unternehmen wie ABB, BMW, Continental, DaimlerChrysler, Henkel, Nestlé, Miele, Siemens u.a. erläutern ihre Beschaffungskonzepte und demonstrieren deren Umsetzung in den entsprechen-den Branchen. Das Handbuch wendet sich an Führungskräfte aus dem Bereich des Supply Chain Manage-ments, die sich neue Impulse für ihr Tagesgeschäft und die Weiterentwicklung ihrer Beschaffungsstrategien holen möchten. Wissenschaftler und Studenten erhalten ei-nen konzentrierten Überblick und Anregungen für eigene Arbeiten. [Rückseite (Testimonials)] "Dieses gelungene Werk ist eine maßgebliche Orientierungshilfe für alle Verantwortlichen in der industriellen Beschaffung. Das Handbuch erfaßt detailliert und praxisorientiert das Thema Beschaffung in seiner Komplexität und sorgt für Hinweise, die wachsende Bedeutung der Beschaffung in heutigen Unternehmen zu erkennen und zu managen." Erich Schmitt, Mitglied des Vorstands der AUDI AG "Konzentration auf das Kerngeschäft und sinkende Fertigungstiefen bedingen in vielen Unter-nehmen den steigenden Anteil.