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SEA CHANGE
Foodservice Director, 2019-09, Vol.32 (9), p.36-37
2019
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Details

Autor(en) / Beteiligte
Titel
SEA CHANGE
Ist Teil von
  • Foodservice Director, 2019-09, Vol.32 (9), p.36-37
Ort / Verlag
New York: Macfadden Communications Group LLC
Erscheinungsjahr
2019
Quelle
Business Source Ultimate
Beschreibungen/Notizen
  • The director was familiar with the theory that a management expert named James Womack had developed after studying the unorthodox production methods of Toyota Motor Corp. Womack had created a nonprofit called Lean Enterprise Institute (LEI) to popularize the approach, known as lean thinking, which held the promise of reinvigorating U.S. manufacturing. Take the thinking that went into building Camrys and RAV4s and apply it to the prep and artful presentation of a grilled salmon fillet? Together with Lean Enterprise Institute President Joshua Howell, who'd worked for Starbucks and applied some lean production techniques there with noticeable success, Legal invested considerable time in studying the guest experience in its restaurants.
Sprache
Englisch
Identifikatoren
ISSN: 0897-7208
Titel-ID: cdi_proquest_reports_2308510373

Weiterführende Literatur

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