Details

Autor(en) / Beteiligte

• Hammarström, Olle

Titel

Active change strategies for trade unions

Ist Teil von

• Transfer (Brussels, Belgium), 2007-05, Vol.13 (2), p.241-252

Ort / Verlag

London, England: SAGE Publications

Erscheinungsjahr

2007

Quelle

Alma/SFX Local Collection

Beschreibungen/Notizen

• Structural change often means major changes in organisation and job losses. The normal reaction from employees is to oppose restructuring and to want to keep things as they are. Rather than just trying to oppose the proposition from management, the union may formulate their own alternative. With two propositions on the table, the negotiations may open up to more alternatives and compromises, as well as more partners and alliances. Consumer groups, the general public and governments are more likely to be supporters if the union has its own proposition. If the unions are not in a position to present alternative solutions, they may at least be able to formulate principles for alternative solutions. Examples of this type of strategy can be found at GM Europe where the unions managed to reduce lay-offs through an alternative strategy. Similar union policies can be found in the public sector in Sweden where unions got support from customers and the general public in resisting cutbacks. Le changement structurel entraîne souvent des changements importants dans l'organisation ainsi que des pertes d'emploi. Dans ce cas, la réaction normale des travailleurs est de s'opposer à la restructuration et de vouloir garder les choses en l'état. Plutôt que de simplement s'opposer à la proposition de la direction, les syndicats peuvent formuler leurs propres alternatives. Avec deux propositions sur la table, les négociations peuvent ouvrir des perspectives pour davantage de solutions de rechange et de compromis, ainsi que de partenaires et d'alliances. Les groupes de consommateurs, le grand public et les gouvernements sont plus susceptibles de soutenir les syndicats si ces derniers présentent leurs propres propositions. Si les syndicats ne sont pas en mesure de proposer des alternatives, ils peuvent au moins formuler les principes de telles solutions. On trouve des exemples de ce type de stratégie chez GM Europe où les syndicats sont parvenus à réduire des licenciements grâce à une stratégie alternative. Des politiques syndicales analogues se retrouvent aussi dans le secteur public en Suède où les syndicats ont obtenu l'appui des utilisateurs et du grand public pour faire face à des réductions de personnel. Struktureller Wandel bringt häufig erhebliche Veränderungen bei der Organisation und den Verlust von Arbeitsplätzen mit sich. Die normale Reaktion von Arbeitnehmern besteht darin, Umstrukturierungen abzulehnen und sich dafür einzusetzen, dass alles beim Alten bleibt. Statt sich einfach gegen den Vorschlag der Unternehmensleitung zu stellen, kann eine Gewerkschaft aber auch einen eigenen, alternativen Vorschlag unterbreiten. Verhandlungen, bei denen zwei Vorschläge vorliegen, bieten mehr Alternativ- und Kompromisslösungen und mehr Möglichkeiten, Partner zu finden und Bündnisse zu schließen. Verbrauchergruppen, die breite Öffentlichkeit und die Regierungen wären auch eher geneigt, die Gewerkschaften zu unterstützen, wenn sie einen eigenen Vorschlag einbringen. Falls die Gewerkschaften nicht in der Lage sind, alternative Lösungen vorzuschlagen, so sollten sie zumindest Grundsätze für Alternativlösungen aufstellen. Ein Beispiel für eine solche Strategie liefert GM Europe, wo es den Gewerkschaften gelungen ist, durch eine alternative Strategie die Zahl der Entlassungen zu verringern. Im öffentlichen Dienst in Schweden werden ähnliche Strategien angewandt; hier ist es den Gewerkschaften gelungen, bei ihrem Widerstand gegen Stellenkürzungen die Unterstützung der Verbraucher und der breiten Öffentlichkeit zu gewinnen.