Details

Autor(en) / Beteiligte

• Lennox, Gareth D.
• Fargione, Joseph
• Spector, Sacha
• Williams, Gwyn
• Armsworth, Paul R.

Titel

The value of flexibility in conservation financing

Ist Teil von

• Conservation biology, 2017-06, Vol.31 (3), p.666-674

Ort / Verlag

United States: Wiley Blackwell, Inc

Erscheinungsjahr

2017

Quelle

MEDLINE

Beschreibungen/Notizen

• Land-acquisition strategies employed by conservation organizations vary in their flexibility. Conservation-planning theory largely fails to reflect this by presenting models that are either extremely inflexible—parcel acquisitions are irreversible and budgets are fixed—or extremely flexible—previously acquired parcels can readily be sold. This latter approach, the selling of protected areas, is infeasible or problematic in many situations. We considered the value to conservation organizations of increasing the flexibility of their land-acquisition strategies through their approach to financing deals. Specifically, we modeled 2 acquisition-financing methods commonly used by conservation organizations: borrowing and budget carry-over. Using simulated data, we compared results from these models with those from an inflexible fixed-budget model and an extremely flexible selling model in which previous acquisitions could be sold to fund new acquisitions. We then examined 3 case studies of how conservation organizations use borrowing and budget carry-over in practice. Model comparisons showed that borrowing and budget carry-over always returned considerably higher rewards than the fixed-budget model. How they performed relative to the selling model depended on the relative conservation value of past acquisitions. Both the models and case studies showed that incorporating flexibility through borrowing or budget carry-over gives conservation organizations the ability to purchase parcels of higher conservation value than when budgets are fixed without the problems associated with the selling of protected areas. Las estrategias de adquisición de tierras empleadas por las organizaciones de conservación varían en su flexibilidad. La teoría para la planificación de la conservación fracasa enormemente en la representación de esto ya que presenta modelos que son extremadamente inflexibles - la adquisición de lotes es irreversible y los presupuestos están fijados - o extremadamente flexibles - los lotes adquiridos previamente pueden venderse de inmediato. Esta estrategia previa, la venta de áreas protegidas, es inviable o problemática en muchas situaciones. Consideramos el valor que tiene para las organizaciones de conservación incrementar la flexibilidad de sus estrategias de adquisición de suelo a través de su estrategia para los acuerdos de financiamiento. En específico, modelamos dos métodos de adquisición-financiamiento utilizados comúnmente por las organizaciones de conservación: el préstamo y el arrastre del presupuesto. Con el uso de datos simulados comparamos los resultados de estos modelos con aquellos de un modelo inflexible con presupuesto fijo y de un modelo extremadamente flexible de ventas, en el cual las adquisiciones previas podían venderse para financiar nuevas adquisiciones. Después examinamos tres estudios de caso sobre cómo las organizaciones de la conservación utilizan el préstamo y el remanente del presupuesto en la práctica. La comparación entre los modelos mostró que el préstamo y el remanente del presupuesto siempre devolvían recompensas considerablemente más altas que el modelo con el presupuesto fijo. Su desempeño en relación con el modelo de ventas dependió del valor de conservación relativo de las adquisiciones previas. Tanto los modelos como los estudios de caso mostraron que incorporar la flexibilidad por medio del préstamo o el arrastre del presupuesto otorga a las organizaciones de conservación la habilidad de comprar lotes con un valor más alto de conservación que cuando los presupuestos están fijados y sin los problemas asociados con la venta de áreas protegidas.