Details

Autor(en) / Beteiligte

• Ergyun, Suzanna

Titel

Stratejik Işbirliklerinde Kurumsal Yönetimin Önemi ve Bir Araştırma

Ort / Verlag

ProQuest Dissertations Publishing

Erscheinungsjahr

2013

Link zum Volltext

• ProQuest

Quelle

ProQuest Dissertations & Theses A&I

Beschreibungen/Notizen

• Bir kurumun sürdürülebilir yüksek performansa ulaşmasını, temel ilkeleri olan şeffaflık, hesap verebilirlik, adillik ve sorumluluk sağlama yolu ile gerçekleştirilmesi süreci olarak adlandırılabilecek kurumsal yönetimin stratejik işbirliklerinde önemini incelemeye ilişkin olan bu çalışmanın ilk bölümünde kurumsal yönetimin anlamı, teorik altyapısı, ilkeleri, uygulamaları, önemi ve faydaları ele alınmıştır. Çalışmanın ikinci bölümünde stratejik işbirliklerinin anlamı, tarihsel süreç içindeki gelişimi, oluşturma nedenleri, özellikleri ve avantaj ve dezavantajları ele alınmıştır. Çalışmanın üçüncü bölümünde stratejik işbirliklerinde kurumsal yönetimin önemi incelenmiştir. Çalışmanın sön bölümünde ise, kurumsal yönetimin stratejik işbirlikleri üzerindeki etkisiyle ilgili bir araştırma yer almaktadır.Araştırma BIST’te (Borsa İstanbul) işlem gören ve İstanbul’da faaliyet gösteren 101 işletmeden 20 işletmeye ulaşılarak nitel araştırma türünde gerçekleştirilmiştir. Söz konusu işletme yöneticilerine daha önceden 3 kategori altında toplanan; toplam 15 soru yöneltilmiştir (sondaj soruları hariç). Elde edilen cevapların analizi yapıldıktan sonra bir de içerik analizi yapılmıştır. Sonuç olarak stratejik işbirlikleri ile kurumsal yönetim uygulamalarının arasında ilişki olduğu saptanmıştır. Kurumsal yönetim uygulamalarının gerçekleştirildiği işletmelerde stratejik işbirliklerin daha olumlu sonuçlandığı tespit edilmiştir. Kurumsal yönetimin stratejik işbirliklerini destekleyip desteklemediği konusunda sorduğumuz sorulara verilen cevaplar doğrultusunda edindiğimiz intiba şudur: Stratejik işbirliklerinin başlamasında kurumsal yönetim ilkeleri doğrultusunda hazırlanan standart raporların taraflar arasında aynı dili konuşmaya yardımcı olabileceği üzerinde daha çok durulmuş, ancak stratejik işbirliklerinin taraflar için kalıcı ve verimli olmasını sağlayabilecek entelektüel sermaye birikimi, kurumsal risk yönetimi, güven, uyumlu örgüt kültürü, sosyal sorumluluk anlayışı gibi konuların yeterince üzerinde durulmadığı düşünülmektedir. Bu da stratejik işbirliklerinin başlangıçta taraflar açısından verimli ve uzun ömürlü olması açısından yeterince değerlendirilmediği; kısa sürede maksimum kazançlı olması üzerinde durulduğunu düşünmemize neden olmuştur.