Details

Autor(en) / Beteiligte

• Karagonlar, Gökhan
• Engin Bagis Öztürk

Titel

ILK YÖNETICININ ÇALISANI BALTALAMASININ ÖZ YETERLILIK VE ISTEN AYRILMA NIYETI ILE ILISKISINDE YÖNETICI YETKINLIGININ ZARARLI ETKISI/THE HARMFUL EFFECT OF SUPERVISOR COMPETENCE IN THE ASSOCIATIONS OF SUPERVISOR UNDERMINING WITH SELF-EFFICACY AND TURNOVER INTENTION

Ist Teil von

• Institute of Business Administration-Management Journal / Isletme Iktisadi Enstitüsü Yönetim Dergisi, 2015-01 (79), p.156

Ort / Verlag

Istanbul: Istanbul Universitesi, Isletme Iktisadi Enstitusu (Istanbul University, Graduate School of Business)

Erscheinungsjahr

2015

Quelle

EBSCOhost Business Source Ultimate

Beschreibungen/Notizen

• Bu çalisma, ilk yöneticinin çalisani baltalamasi ile çalisanin isle ilgili öz yeterliligi arasindaki olumsuz iliskide ilk yöneticinin algilanan profesyonel yetkinliginin biçimlendirici etkisini ve bu biçimlendirici etkinin isten ayrilma niyeti bakimindan sonuçlarini incelemektedir. Ikna ve lider yetkinligi yazinindan yola çikarak ilk yöneticinin algilanan yetkinligi arttikça ilk yöneticilerin çalisani baltalayici tutum ve davranislarinin çalisanin öz yeterliligi ile olan olumsuz iliskisinin güçlenecegi ve yetkinligin bu güçlendirici etkisinin öz yeterlilik araciligiyla isten ayrilma niyetine uzanacagi yönünde hipotezler gelistirilmistir. Ege Bölgesi'nde faaliyet gösteren bir saglik kurulusunun 206 çalisani üzerinde bir soru formu araciligiyla toplanan veriler bu hipotezleri desteklemektedir. Buna göre, ilk yöneticinin profesyonel yetkinligi arttikça çalisanlarin ilk yönetici tarafindan baltalanmalari ile öz yeterlilikleri arasindaki olumsuz iliski güçlenmekte ve buna bagli olarak isten ayrilma niyetleri daha fazla yükselmektedir. Bulgular, yetkin yöneticilerden gelen baltalayici tutum ve davranislarinin çalisanlara daha fazla zarar verdigine isaret etmektedir//The present study examined the moderating role of perceived supervisor competence in the association between supervisor undermining and employees work related self-efficacy, and its consequences for turnover intention. Drawing on the persuasion and leader competence literature we hypothesized that perceived supervisor competence would strengthen the negative association between supervisor undermining and self-efficacy. We further hypothesized that self-efficacy would mediate the interactive effect of supervisor undermining and perceived supervisor competence on turnover intention. The data collected via a self-report questionnaire from 206 employees of a health institution in Aegean region supports these hypotheses. Accordingly, we found that supervisor undermining was negatively related to self-efficacy only when the supervisor was perceived competent. Further, this detrimental effect of perceived competence of the supervisor was carried over to turnover intention. These findings suggest that undermining toward employees performed intentionally by supervisors who are perceived as professionally competent may do more harm to employees.