Details

Autor(en) / Beteiligte

• Rupp, Joachim

Titel

Gestaltung und Kopplung — Dimensionen im Innovationsprozeß

Ist Teil von

• Zeitschrift für Soziologie, 1999-10, Vol.28 (5), p.365-378

Ort / Verlag

Stuttgart: Lucius & Lucius Verlagsgesellschaft mbH

Erscheinungsjahr

1999

Link zum Volltext

Quelle

Alma/SFX Local Collection

Beschreibungen/Notizen

• Diesem Text liegen im wesentlichen zwei zentrale theoretische Fragestellungen zugrunde: Zum einen werden zwei Innovationsmodelle skizziert und nach Stärken und Schwächen befragt. Zum anderen wird der Versuch unternommen, diese Innovationsansätze in der Organisationstheorie von Karl E. Weick zu integrieren und zu rekonstruieren. Die zentrale These dieses Textes ist, daß mit dem Organisationsmodell von K.E. Weick der Innovationsprozeß adäquat thematisierbar ist, und daß hiermit das Verständnis von Unternehmensstrukturen und -umwelten erweitert und deren Bedeutung für den Innovationsprozeß deutlich wird. Diese These wird am Beispiel von Unternehmen des deutschen Maschinen- und Anlagenbaus empirisch illustriert. Zwei der zentralen Konzepte von Karl E. Weick — das der Gestaltung und das der losen Kopplung — werden gewählt, um ein eigenes Analyseraster zu entwickeln. Mit diesem Raster werden Innovationsprozesse von 14 Unternehmen des deutschen Maschinen- und Anlagenbaus analysiert und zwei Innovationstypen unterschieden: der reaktive und der reflexive Innovationstyp. This article raises two theoretical questions. First, two models of innovation are described, as are their strengths and weaknesses. Second, these models are integrated and reconstructed within the organizational theory of Karl E. Weick. The main thesis of this article is that Weick's theory is suitable for analyzing the process of innovation property and that this theory enriches the understanding of organizational structures and environments within this process. This thesis is illustrated with an empirical analysis of fourteen mechanical engineering companies from different branches. Two of Weick's main concepts — enactment and loosely coupled systems — have been taken to develop an analytical tool. With this tool the author analyzes the processes of innovation in these fourteen mechanical engineering companies. Two types of innovative action are distinguished: the reactive and the reflexive innovation types.