Details

Autor(en) / Beteiligte

• Meynerts-Stiller, Kirsten
• Rohloff, Christoph

Titel

Post Merger Management: M&A-Integrationen erfolgreich planen und gestalten

Ort / Verlag

Freiburg: Schäffer-Poeschel

Erscheinungsjahr

2015

Link zum Volltext

Quelle

Alma/SFX Local Collection

Beschreibungen/Notizen

• Schließen sich Unternehmen zusammen, geschieht das mit dem Ziel der Wertgenerierung. Doch viele M&A Projekte scheitern bereits in der Integrationsphase. Gründe dafür können unzureichende Kommunikation, Managementfehler, kulturelle Hindernisse oder der Verlust von Leistungsträgern sein. Die Autoren nehmen den Integrationsprozess in den Fokus, geben einen umfassenden Überblick über die wesentlichen Planungs- und Umsetzungsschritte und erläutern die Erfolgsfaktoren, um Fusionspotentiale nutzen zu können. Die Darstellung wird unterstützt durch zahlreiche Beispiele, Best-Practice-Ansätze, Tools und Checklisten, die Hilfestellung geben, ein Integrationskonzept wirksam umzusetzen. Kirsten Meynerts-Stiller Dipl.-Wirt.-Ing. Kirsten Meynerts-Stiller ist Gründerin und Managing Partner der frankfurter gruppe Unternehmensentwicklung. Sie ist Lehrbeauftragte an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht. Christoph Rohloff Dr. Christoph Rohloff, MBA ist Managing Partner der frankfurter gruppe Unternehmensentwicklung sowie System- und Konfliktforscher. Geleitwort Vorwort Teil I: Einleitung Mergers are back in business   Teil II: Die Welt im M&A-Modus Wellen, Erfolgsfaktoren und Merger-Integrationskompetenz "M&A" als globales Marktphänomen Erklärungsversuche für das Abenteuer M&A Merger-Integrationskompetenz Profil eines/r Integrationsmanager/in   Teil III: Von der Transaktion zur Integration Phasen und Übergänge in der Merger-Gesamtgestaltung Was der Umsetzung vorausgeht Staffelübergabe vom Transaktions- zum Integrationsteam Vom Signing zum Closing Share Deal vs. Asset Deal   Teil IV: Day 1 Psychologischer Shift im Merger-Prozess Sichtbares Zeichen der Integration-Readiness   Teil V: Übergeordnete Integrationsstrategie "Erst denken, dann handeln" Handlungsfelder der integrationsstrategischen Planung   Teil VI: Management des Unsteuerbaren Komplexität und Dynamik in der Integrationspraxis Integration als Projekt Intelligente Organisation eines Integrationsprojekts Planungs- und Steuerungslogik Gesamthaftes Erfolgscontrolling Die Risiken der Integration managen   Teil VII: Kultureller Merger "Merge": zusammengehen, vereinigen, verschmelzen, zusammenwachsen Change-Management in der Merger-Integration Cultural Integration Führungsentwicklung Strategie-, Team- und Bereichsentwicklung Feedbackschleifen Kommunikation   Teil VIII: Funktionale Integrationsstrategien Bereiche mit besonderer Reichweite und Wirkung HR im Integrationsprozess IT-Integration Sales & Procurement   Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis