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La gestion de la diversite ethnoculturelle, c'est-a-dire d'employes ayant un heritage socioculturel different de la majorite (langue, tradition, religion, etc.), s'avere un defi croissant pour les employeurs. Pour faire de la diversite une source de valeur ajoutee et en minimiser les risques a tous les niveaux hierarchiques, il importe de mieux comprendre les schemas mentaux a l'egard de la diversite (diversity mindset)--lesquels correspondent aux representations que les personnes se font de la diversite dans leur milieu de travail--et leur influence sur les pratiques de gestion. Alors que les organisations en dehors des grands centres urbains doivent de plus en plus miser sur l'immigration pour assurer leur croissance et leur survie, relativement peu d'etudes ont ete faites en region et encore moins sur les schemas mentaux adoptes par les employeurs qui y sont etablis. Cette etude innove en explorant, par l'entremise d'entretiens semi-structures, les schemas mentaux envers la diversite adoptes par 70 dirigeants et gestionnaires oeuvrant au sein de 60 entreprises situees dans six regions du Quebec, au Canada. Leurs discours enregistres et retranscrits font l'objet d'une analyse thematique grace au logiciel d'analyse qualitative Provalis QDA Miner. Nos resultats montrent que les gestionnaires et dirigeants oeuvrant dans des entreprises localisees en region expriment trois types de schemas mentaux a l'egard de la diversite : l'apprehension, la responsabilisation et la mobilisation. Nos resultats montrent aussi comment chacun de ces trois schemas mentaux s'appuie sur des pratiques particulieres liees a l'embauche, a l'accueil, a l'integration et a la retention des immigrants en region. Au-dela de contribuer aux connaissances, cette etude permet d'aider les employeurs ainsi que les differents acteurs locaux ou gouvernementaux de tous les pays a mieux attirer et retenir des immigrants dans les regions, ces derniers ayant encore tendance a vivre dans les zones metropolitaines et leurs banlieues. Un grand nombre d'entreprises, notamment celles situees en region, doivent miser sur l'immigration pour assurer leur croissance et leur survie. Pour gerer avec succes un personnel diversifie, il importe de mieux comprendre les representations que se font les gestionnaires et les dirigeants en matiere de diversite. Cette etude explore les schemas mentaux a l'egard de la diversite adoptes par 70 gestionnaires et dirigeants travaillant au sein de 60 entreprises situees dans six regions de la province de Quebec, au Canada. L'analyse de leurs discours permet d'identifier trois schemas mentaux: l'apprehension, la responsabilisation et la mobilisation. Chacun de ces schemas mentaux a des influences particulieres sur les pratiques liees a l'embauche, a l'accueil, a l'integration et a la retention des immigrants en region. Mots cles: schemas mentaux; diversite; immigrants; immigration regionale; Quebec; Canada; Inclusion; Embauche; Integration; Retention Managing ethnocultural diversity, i.e., employees with a socio-cultural heritage different from the majority (language, tradition, religion, etc.), is a growing challenge for employers. In order to provide added value and minimize the risks of diversity at all levels of the organization, it is important to improve our understanding or the diversity mindset--the way people think about diversity in the workplace--and how it influences management practices. While organizations outside of major urban centers must increasingly rely on immigration to ensure their growth and survival, relatively few studies have been done in rural areas and even fewer on the diversity mindset of employers based there. This study breaks new ground by exploring, through semi-structured interviews, the diversity mindset of 70 executives and managers from 60 companies in six regions of Quebec, Canada. A thematic analysis was conducted on the interview transcripts using the Provalis QDA Miner qualitative analysis software. Our results show that managers and executives working in companies located in those rural regions express three mental patterns regarding diversity: apprehension, empowerment, and mobilization. Our results also show how these three diversity mindsets are supported by specific practices related to hiring and onboarding, as well as integration and retention of immigrants in regions. Beyond contributing to knowledge, this study can help employers as well as various local or governmental actors in all countries to better attract and retain immigrants who still tend to live in metropolitan areas and their suburbs. Many companies, especially those located in rural regions, must rely on immigration to ensure their growth and survival. In order to successfully manage a diverse workforce, it is important to better understand managers' and executives' perceptions of diversity. This study explores the diversity mindset of 70 managers and executives working in 60 companies located in six regions of the province of Quebec, Canada. Analysing their discourses allows us to identify three diversity mindsets: apprehension, empowerment, and mobilization. These mindsets have specific influences on organizational practices of hiring and onboarding, as well as integration and retention of immigrants in rural regions. Keywords: Diversity mindset; diversity; immigration; rural immigration; Quebec; Canada; Hiring; Onboarding; retention