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Zusammenfassung
Dieser Beitrag in der Zeitschrift „Gruppe. Interaktion. Organisation“ (GIO) zeigt anhand von Beispielen aus der Praxis wie gruppendynamische Kompetenzen und Modelle bei der Führung von agilen Teams unterstützen können. Denn immer mehr Organisationen auch abseits der IT-Branche setzen agile Arbeitsweisen ein, um in einem zunehmend unsicheren und komplexen Umfeld ihre Wettbewerbsfähigkeit am Konsum- und Arbeitsmarkt zu behaupten. Da agile Arbeitsweisen im Kern auf Lernen aus Erfahrung basieren und die Verschiebung von Entscheidungen vom Management zu den Mitarbeiter:innen zur Folge haben, sind Führungskräfte mit einer völlig neuen Führungsrolle konfrontiert, die andere Kompetenzen erfordert als in einer rein hierarchisch orientierten Organisation. Agilität bewegt sich im Spannungsfeld zwischen Selbst- und Fremdbestimmung, Sicherheit und Flexibilität und erfordert eine von Sicherheit und Vertrauen geprägte Organisationskultur. Anhand von kurzen Fallbeispielen aus der Beratungspraxis wird die Wirkungsweise von einigen ausgewählten gruppendynamischen Konzepten beschrieben.