Details

Autor(en) / Beteiligte

• Kern, Sylvia

Titel

Das Transformation-Management-Office - Die Basis: Grundlagen und Rüstzeug Für Agile und Digitale Transformationen

Auflage

1. Aufl. 2023 edition.

Ort / Verlag

Berlin, Heidelberg: Springer Berlin / Heidelberg

Erscheinungsjahr

2023

Link zum Volltext

Quelle

Alma/SFX Local Collection

Beschreibungen/Notizen

• Mehr denn je und agiler denn je mussen sich Unternehmen, ganz gleich welcher Groe, den veranderten Rahmenbedingungen wie der Digitalisierung anpassen und sich verandern, um wettbewerbsfahig zu bleiben. Fur solche tiefgreifenden Umstrukturierungsprozesse braucht es eine zentrale Steuerstelle im Unternehmen - das Transformation-Management-Office (kurz: TMO). Mit den erforderlichen Ressourcen und passenden Game-Changern ausgestattet, fungiert das TMO als kompetenter Verfechter des Wandels. Das Transformation-Management-Office richtet alle Initiativen und Projekte auf die Vision, den Auftrag und die Ziele eines Unternehmens aus und stellt sicher, dass echte Geschaftsbedurfnisse erkannt und berucksichtigt werden. Gemeinsam wird ein Transformationsfahrplan entwickelt, der alle Bereiche der Organisation zu einem einheitlichen System fur die Umsetzung von Strategien durch Projekte verbindet.Vor jedem Neuanfang muss erst einmal eine Bestandsaufnahme erfolgen: Welches Ziel wollen wir erreichen, was und wen brauchen wir dafur und wie sehen die Rahmenbedingungen aus? Dieses Fachbuch stellt die grundlegende Basis und das notwendige Rustzeug vor, welche es braucht, um die agile und digitale Transformation strukturiert und etappenweise erfolgreich zu implementieren. Zahlreiche Expertentipps, Best Practice und anschauliche Vorlagen unterstutzen Sie dabei - damit Sie sicher und erfolgreich Ihren Transformationsweg gehen konnen!Das TMOrichtet alle Initiativen und Projekte auf die Vision, den Auftrag und die Ziele eines Unternehmens ausentwickelt gemeinsam mit Fuhrungskraften und PMO einen Transformationsfahrplangewahrleistet die volle Verantwortlichkeit und Konformitat mit den Prioritaten, Planen und Strategien der Transformationentlastet die Unternehmensfuhrung effektiv und proaktiv unterstutzt die Teams dabei, voneinander zu lernen, unproduktive Redundanzen zu vermeiden und Widerstande zu uberwinden